职业生涯规划、设计.ppt

2021/2/7 TaoL * 社会环境、背景 组织:职业要求 个人:职业供 给职业选择 招聘、挑选 求职、应聘 相互作用、结合:进入 组织、作业分配、培训 组织:职业、发展 计划、调整计划 雇员个人:职业 计划、调整计划 融合过程:工作机会和实 绩评定,发展培训,工作轮 换、升迁、其他职业运动 组织的目的（结果）: 生产率,技术水平、创 新力,长期最大效益 雇员个人的目的（结果）: 满意的职业、安全、 尊重、最佳的个人发展、 工作与家庭的最佳整合 企 业 内 环 境 企 业 内 环 境 职业生涯发展: 基础模型 2021/2/7 TaoL * 职业生涯开发:组织和个人需要的联系纽带 组织的需要 问题 员工正在用这种将个人的效率和满意度同组织的战略目标成就联系在一起的方法来发展自我吗? 在下一个2~3年组织的主要战略问题是什么? 在下一个2~3年内组织将面临的最关键的需求和挑战是什么? 为了满足这些挑战所需要的关键的技能、知识和经历是什么? 将需要什么水平的人员配置? 组织有必要为满足这些关键性的挑战而提供工作舞台吗? 个人职业的需要 在组织内,我是如何发现职业机会的 发挥我的能力 提高我的发展需要 提供挑战 满足我的兴趣 满足我的价值观 与我的个人风格 相配 2021/2/7 TaoL * 组织在职业生涯开发方面的努力 1. 通过对雇员工作实践的考察,通过雇员个人评价结果的信息,切实对每个雇员个人职业综合把握, 2. 组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业要求。 3. 雇员个人目标与组织要求相匹配。 4. 为每个雇员设置职业锚通道,并制定实施计划。 5. 实施计划方案。 分配给雇员以挑战性工作,给其准备建立职业锚的机会 职 业 生 涯 咨 询 帮助和指 导雇员寻 觅职业锚 为雇员建 立职业锚 设置通道 1. 收集个体的具体资料。 2. 组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论。 3. 帮助雇员从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象。 2021/2/7 TaoL * 完善 人力 资源 管理 机制 培训开发 绩效考核 薪酬认可 通过绩效考核,通过对绩效与能力的反馈,促使雇员的能力开发与提高 通过报酬认可,激励雇员发展职业通道 通过有目标与针对性的培训开发计划,促使雇员的能力与组织发展要求匹配 2021/2/7 TaoL * 员工在职业生涯开发方面的努力 提高职业适应性 首先,目标专一。 第二,动态中的适应。 第三,适应职业环境。 第四,能力替代或补偿。 第五,培养工作兴趣,扩展知识。 第六,脚踏实地,安心适应单调乏味的工作。 借助组织的职业计划表,选定职业目 标,发展职业角色形象 培养和提高自我职业决策能力和决策技术 2021/2/7 TaoL * 开发职业能力 人际关系能力:拥有团队建设和领导能力;能有效的领导和促进团队合作 解决问题的能力:能够分析和使用解决问题的方法 沟通能力:能够清晰地进行描述,做出反应,并能恰如其分的写出来 领导能力:被同事认为是一个天主的领导者,在没有正式授权下能够完成任务 组织和计划能力:能够管理时间,设定和实现目标 技术能力:拥有有关特定任务和工作内容的知识;能够明白和使用恰当水平的技术能力 责任:主动承担;担负自己工作的责任及其他对团队有益的任务责任 自信:能够并可以公开和直接进行友善的沟通;显示出自信和对其他人知觉的了解 灵活性:能够适应组织的变化和变化中市场的需要;愿意接受新思想和完善工作中的新方法 判断能力:能够决定所冒险的大小和恰当行动;能够对重要决策承担一定的责任 2021/2/7 TaoL * 开发的要求—职位 为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专题知识和技能 开发要求—未来的职位 今后的职位应具备的专业知识和技能 理想的工作 开发活动 管理人员和员工要求一起完成的一系列活动内容 开发目标 描述已达到了开发要求的行为或结果 结果 日期: 员工的签名: 主管的签名: 职业生涯开发计划书 2021/2/7 TaoL * 案例:万豪企业的职业发展讨论 万豪企业经理在管理他们自己的职业和其员工的职业时提供管理者和监督者帮助——万豪企业已经发展了一个被称之为“职业管理中的伙伴”的职业讨论。 这个职业讨论是建立在一个包含四个层次模型的基础之上的,以便帮助管理者将问题集中在以下几个方面: 我是谁?这个计划帮助识别他们各自的技能、价值观和兴趣; 我如何被看待?这个计划提供正在进行的反馈来帮助员工了解别人是如何看待他们的贡献的? 我的职业目标是什么?这个工作册帮助员工建立一系列现实的职业目标。 如何实现我的职业目标?这个工作册有助于个人发展这些执行计划,其主要集中于对能实现其目标的能