第十二章管理学计划的实施.ppt

2021/2/12 * 解: 先缩短一天: 取费用率最低的工序C,22天?21天,费用增加500元; 再缩短一天: 取费用率最低的工序F,21天?20天,费用又增加900元;共增加费用1400元; 再缩短一天: …… 每压缩一天,都应检验是否有非关键路线变为关键路线,超过一条关键路线,压缩公共边; 不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合 2021/2/12 * 1 3 2 5 4 6 A H C F D B E G 4 8 9 6 5 4 7 3 例： 关键路线: A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 4（3） 3 6 费用率 元/日 — 500 900 1500 1 2 3 4 6 2021/2/12 * 3.时间—资源优化（统筹法） 资源包括人力、物力、财力 向非关键路线要资源,确保关键路线的完成 优化:在确保资源供给的情况下,使工期最短 在确保工期的情况下,使投入资源最少 时间——人力优化 确保工期 ,使投入人员最少 时间——财力优化 确保工期 ,合理利用周转资金 时间——物力优化 确保工期 ,使投入使用物资（含工 具）最少 2021/2/12 * 例:某工程项目,共有A、B、C、D、E、 F六道工序,各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在17天内完成,网络图及有关时间参数如图所示。该工程应配备多少工人? 求出优化的人力资源配置方案 工序 所需时 间（天） 所需人 力（人） A B C D E F 10 7 3 3 7 4 11 8 9 8 11 7 3 4 1 2 5 6 A D B C F E 4 7 3 3 10 7 2021/2/12 * 3 6 4 5 2 1 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 时间 B（8） 7 A（11） 10 C（9） 3 F（7） 4 D（8） 3 E（11） 7 30 20 10 员 工 28人 11人 26人 19人 11人 2021/2/12 * 2 4 6 8 10 12 14 16 18 时间 3 6 4 5 2 1 B（8） 7 A（11） 10 C（9） 3 F（7） 4 D（8） 3 E（11） 7 30 20 10 员 工 20人 19人 26人 19人 11人 2021/2/12 * 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 3 6 4 5 2 1 B（8） 7 A（11） 10 C（9） 3 F（7） 4 D（8） 3 E（11） 7 30 20 10 员工 20人 19人 19人 19人 18人 时间 2021/2/12 * 第十二章 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 2021/2/12 * 12.1 目标管理 12.1.1 目标管理基本思想 1.目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives,MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要达到的目的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标,从上至下,再从下至上,上下结合反复协商,确定一定时期各个部门或组织成员的分目标,并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。 目