《招聘与面试技巧》测试题C卷.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招聘与面试技巧》测试题 ( C 卷) 一、单项选择题(请点击你认为正确的选项) 1、人力资源部门的一个最基本的方法和工具是 ( ) OA、选拔人才 O B、招聘与面试 OC、职位分析 OD 、培训员工 2、 下列不属于职位分析的方法的是 ( ) OA、观察法 O B 、命令法 O c、访谈法 OD 、问卷法 3、 下列说法中不正确的是( ) OA、做职位评估要请专业公司来 O B 、对所有应聘人员都要进行心理测评 O C、职位分析是人力资源管理的基础工作 OD 、人力资源经理与销售人员的围度一致 4、 花钱最多的招聘方法是 ( ) O A 、猎头公司 O B、内部推荐 O C、网上招聘 OD 、报纸广告 5、 不是由一个部门做录用决定,而是多个相关部门看了以后,最后商议做出是否录用决定 的面试方式是 ( ) OA、顺序性面试 O B 、系列化面试 O C、小组面试 OD 、延续性面试 6、 能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是 ( ) OA、打分法 O B 、因素分析法 O C、观察法 OD 、面谈法 7、 能提供一个完整的工作画面,但是占用时间长的职位分析方法是 ( ) OA .观察法 O B .工作日写实法 OC .访谈法 OD .问卷法 8、 有效的招聘给公司带来的竞争优势是 ( ) OA、带来经济效益 O B 、降低成本支出 O C、利于创建高绩效团队 OD、提高公司知名度 9、 STAR 方法中 T 指的是 ( ) OA 、结果 OB 、情景 O C、行动 O D、目标 10、选才最大的作用是 ( ) OA .健全企业文化 O B ?提高企业整体素质 O C .为企业赢得竞争优势 OD ?提高企业技术含量 我们应当进行 ( )11 我们应当进行 ( ) OA ?职位分析 O B ?职位评估 O c ?职位管理 OD ?职位描述 12、在应聘人员非常多的时候,最佳的面试方式是 ( ) OA 、系统化面试 O B、系列化面试 O C 、顺序性面试 OD、小组面试 13、“可能我没有说清楚,我再说一次我的问题” ,这是问话技巧中的 OA ?发展 O B ?重述 O c .跳过 O D .修改 14、一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是 ( ) OA 、 55% OB、 35% O c 、 45% OD、 25% 15、面试结束时,你不应该 ( ) O A ?告知是否录用 OB ?允许候选人提问 O C .感谢候选人 OD ?告知下一步的程序 二、 列举题: 1、 请列举出面试后评估工作的误区。 2、 请列出马斯洛需求理论的五个层次。 3、 请列举出制作职位说明书的五个步骤。 4、 人力资源部在选才过程中有哪些职责。 三、 简答题: 、什么是职位分析? 、访谈法最主要的三种形式及其关系是什么? 、结束面试有哪些技巧? 四、论述题: 论述一再关注被面试人行为的原因。 答题纸 考生姓名 考试日期 课程名称 考生单位 考生性别 试卷名称 试卷类别 1.( ) 2.( ) 3.( ) 4.( ) 5.( 6.( ) 7.( ) 8.( ) 9.( ) 10.( 11. ( ) 12.( )13.( )14.( ) 15.( 二、 列举题 : 1. 答案要 点: 八、、? (1) 像我 (2) 晕轮效应 (3) 相比错误 (4) 首因和近因效应 (5) 盲点 2. 答案要 点: 八、、? 心理学家马斯洛认为,人的需求由低到高可分为温饱、 我价值五个层次。 3. 答案要 点: 八、、? (1) 宣传 :向员工宣传制作职位说明书的目的和作用 (2) 格式 :设计一个适合本企业的格式 (3) 转化 :将职位说明转化为职位说明书 (4) 审核 :审核职位说明书写得是不是完善 (5) 颁布 :把职位说明书当成公司规范文件来执行 4. 答案要 点: 八、、? (1) 设计申请表格 (2) 组织面试 (3) 实施心理测验 (4) 取证 ,这是某些关键职位的需要 (5) 参与录用决定,人力资源部只是建议而无权决定 (6) 为经理提供适当的培训和咨询 三、 简答题 : 1、 答案要点: 请将选项填入括号中) 、单项选择题 安全、 ) ) ) 归属感、尊严和实现自 职位分析也称工作分析, 它是人力资源工作的最基本的方法和工具。 职位分析是一种系 统地收集与职位有关信息的过程,包括任职条件, 工作职责, 工作环境,工作强度以及工作 的其它特征。 职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范, 职位分析就像体检, 而职位说 明书就像体检报告,是体检结果的一种反映,职位分析重在过程。 2、 答案要点: 第一种是对每个员工进行个别访谈;第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈; 第三种是对这个职位的上级主管进行访谈, 由他来介绍或者是回答这个职位的相关信息

文档评论(0)

497721292 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档