2012年5月物流案例与实践(二).docx

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根据以上案例提供的信息,回答问题 根据以上案例提供的信息,回答问题 6、7、8,共24分。 2012年5月中国物流职业经理资格证书考试(中、高级) 物流案例与实践(二)(课程代码:05375) 本试卷均为案例分析题,共 10页。满分100分。考试时间为150分钟。 第I卷(共30分) 注意事项: 请考生用钢笔或圆珠笔直接写在试卷上。 答卷前将密封线内的项目填写清楚,同时填写自己的座位号。 案例分析题(案例一 21分,案例二24分,案例三22分,案例四33分,共计100分) 案例一(21分) S公司是国内一家电子产品制造商,产品涉及多个领域。 S公司有自己的生产基地,基 地内设立有大型的原材料仓库,用于存放各种电子元器件。仓库需要根据生产计划的要求, 每天把各种元器件拣出,送到组装线上。仓库内电子元器件和辅料的种类接近 2000种,每 个月末仓库与财务部门就要进行一次盘点。 一直以来,生产计划部门对仓库有所不满,计划部门使用一套 MRP系统指定生产计 划,但由于系统内的数据不准确, 导致计划部门不得不临时调整生产计划, 特别市快到月底 的时候,生产计划要数次变动。计划部门曾要求仓库每天进行盘点,可是仓库坚决不同意, 因为月末的盘点,仓库所有的人员再加上财务人员,有时要一整天的时间才能全部盘点完, 工作量很大,而且盘点时仓库其他所有工作都要停下来。 根据以上案例提供的信息,回答问题 1、2、3、4、5,共21分。 TOC \o 1-5 \h \z 1?案例中所谓的“系统内数据不准确”是什么含义? ( 2分) 2?系统内数据不准确为什么会导致生产计划的变动? ( 5分) 3?系统内数据不准确除了导致生产计划变动,还可能会产生什么后果?为什么?( 5分) 4?案例中提到快到月底的时候,生产计划变动的次数就要增加,请解释原因。 (4分) 5?从盘点方式的角度考虑,说明如何改进目前的现状以及原因。 (5分) 案例二(24分) G公司是一家成立不久的系统集成开发公司, 随着业务量的逐年增大, 公司对电子产品 的需求也在增加。最初,G公司没有专门的采购部门, 而是由总经理办公室负责有关采购事 宜。但是随着采购量的增加,办公室人员感到采购任务太重、 采购成本较高,采购产品的质 量也得不到保证。于是公司决定从办公室、财务部、系统开发部销售部等抽调人员成立临时 的采购小组,负责采购公司所需的电子产品。 由于临时采购小组成员来自不同部门, 对电子产品的要求也不尽一样。办公室要求供应 商售后服务要及时、态度要好;财务部门要求整个的采购支出尽量低; 系统开发部表示产品 的性能要达到要求,而且稳定;销售部就要求供应商供货及时,保证客户订单按时完成。 针对以上要求,采购小组统一了思想, 设计了一套评估标准: 从采购订单的准时交付率、 产品合格率、供应商报价和售后服务等四个方面来评估和选择供应商。 对于某产品,经过对 A、B、C三家供应商的综合评估,得到如下考核评估结果( 1-10分,1最差,10最好)。评 估后的数据如表1所示。 表1 :供应商评估表 评估指标 A供应商 B供应商 C供应商 权重 准时交付率 9 6 7 0.3 产品合格率 6 9 6 0.4 供应商报价 7 7 8 0.2 售后服务 7 6 6 0.1 在使用权重和不使用权重两种方式下,分别计算每个供应商 A 、 B 、C 的综合得分,以及 公司应选择的供应商。 ( 8 分) 使用权重和不使用权重两种方式下哪一种更合理,为什么?( 6 分) G 公司成立采购小组的优势是什么?可能会有哪些方面的问题?( 10 分) 案例三( 22 分) Y 盐业公司是国内一家地方性的盐业企业,负责本地区食用盐的生产和配送。 Y 公司设立有一个食用盐分装工厂和中心仓库, 同时在周边城市设立有 5 个分库, 以缩 短各地的配送时间。日常的生产中, Y 公司首先采购原料盐,运输到分装厂的材料仓库,然 后按照生产计划的安排, 加工成各种规格的成品盐, 之后再将成品盐存放到公司的中心仓库, 与此同时,也会根据各地的销售量,分拨部分产品到设立在各地的分仓库。 近两年由于原材料价格的不断上涨,以及物流成本的不断上升,公司的销售毛利越来 越低, 经营压力也越来越大。面对这种情况, 公司管理层决定从物流各个环节入手,在公司 内部挖掘成本降低的空间。 为此公司财务和物流部门,调查统计了生产和销售环节中发生的费用,期待能从这些 统计数据中,找到一些机会。表 2是 2011年某月的绿标盐物流环节单位变动成本。 表 2:2011 年某月 Y 公司绿标盐物流单位变动成本 公司该月份实际销售绿标盐 300 吨,销售单价为 3720 元/吨,总的单位变动成本为 1200 元,公司的固定成本为 554400 元。 根据以上案例提供的信息

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