机械项目工程管理.pdf

一、为什么要在机械工程中实现项目管理 机械工程中实施项目管理的必要性 摘要：项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管理 已经成为企业生产经营活动的基础。 项目管理是建设工程项目规划、可行性研 究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益， 保证建设项目顺利实施的重要因素， 项目管理的准确性和科学性， 对建设项目具 有极大的影响。 3. 项目管理的必要性 3.1 项目管理之成本管理 成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。 成本管理包括资源计划、 成 本估计、 成本预算核定和成本控制。 成本管理的每一部分都有输入、 工具技术和 输出。资源计划是根据 WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和 活动持续期预计， 利用专家判断、 选择性鉴定和项目管理软件， 得到资源需求文 档。成本估计是根据 WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计 发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计 算机化工具和其他成本估计方法， 得出成本估计、 支持细节和成本管理计划。 成 本预算核定是根据成本估计、 WBS 、项目进度和风险管理计划，利用成本预算 工具和技术，得到项目成本基线。 （成本基线是基于有限时间的预算，常用来测 量监视项目成本性能。 ）成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险 管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化 工具，得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计（ EAC）。 1.树立全员经济意识、建立规范成本管理体制 软件企业必须加大宣传力度， 树立全员经济意识。 首先要统一思想认识， 从 项目管理人员到普通员工要进行经济教育， 灌输经济意识， 把一切为了效益的意 识深深地刻在每个职工的脑海里， 其次是组织培训， 提高专业人员的素质， 这是 实现成本目标的保证。 2.加强项目过程管理和监控 有效项目成本估算和预算项目预算是项目分配资源的计划，也是控制的标 准，在项目成本管理中具有重要作用， 成本估算和预算是为完成项目各项任务所 需要的资源成本的近似估算。项目估算要比公司日常成本估算复杂， 在实际工 作中通常有三种成本估算方法：自下而上估算、自上而下估算、参数估算。 3.从质量成本、工期成本、资金成本、风险成本管理上要效益 正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失 （内、外部故障损失）、 预防费用和检验费用间的相互关系， 采用科学合理、 先进实用的技术措施， 在确 保施工质量达到设计要求水平的前提下， 尽可能降低工程成本。 如何处理工期与 成本的关系， 是施工项目成本管理工作中的一个重要课题， 即工期成本的管理与 控制对项目经理部来说， 并不是越短越好， 而是需要通过对工期的合理调整来寻 求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。 3.2 项目管理之设计管理的必要性 设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分， 它的职责范围根据各单位的 性质和分工的差异有所不同。 一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选 定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现 对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 设计单位的选定可以采