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2021-03-08 发布于天津
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现场临建三通一平施工作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任冈位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：NBVK/WI/PR023 版号：A/0 页码：第1页共4页现场临建三通一平施工作业指引现场临建三通一平施工作业指引 1 现场临建三通一平施工作业指引编号版号页码 NBVK/WI/PR023 A/0 第3页共4页 1.目的使项目开工准备工作得到最合理的安排适用范围适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。术语和定义三通一平：通水、通电、通路及场地平整。 32承包商：三通一平工程承包单位。总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；职责工程及采购管理部负责三通一平工程的操作和协调；负责三通一平工程的工期、进度控制管理；负责三通一平工程的质量控制管理；负责三通一平工程的建造成本控制管理；组织三通一平工程的验收和办理移交；负责三通一平承包商的招投标及合约签署；负责工程施工总承包商的招投标及合约签署； 4.2.承包商按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务；确保工程进度、质量符合合同要求；完成三通一平工程验收及移交。 4.4.总承包商参与三通一平工程的验收并办理接收。工作程序工程及采购管理部成立工程及采购管理部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理指导书》。组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供相 1 现场临建三通一平施工作业指引编号版号页码 NBVK/WI/PR023 A/0 第4页共4页关依据 52三通一平工程及采购管理部负责确定项目场地三通一平工程承包商。工程及采购管理部审核承包商施工组织设计，确定三通一平施工方案工程及采购管理部组织三通一平工程承包商施工。工程及采购管理部组织三通一平完工验收，并向总承包商办理移交。