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2018‐4‐29
第 7 章
项 目 成 本 管 理
项目成本管理的目标
目标是:
… 确保项目在批准的预算内完成
Project Cost Management includes the processes
involves in planning ,estimating, budgeting ……
so that the project can be completed within
the approved budget
1
2018‐4‐29
为什么要进行成本管理 ?
对于项目发起人来说,成本是诸多制
约因素之一 ( 一
Multiple constraint),
般而言,成本往往又是最重要的一个
因素
对于项目经理来说,成本
又往往是比较容易忽视的
一个问题
规 划 成 本 管 理
第 7 章
估 算 成 本
项目成本管理 制 定 预 算
控 制 成 本
2
2018‐4‐29
项目成本管理的四个过程
规划成本管理 – 为规划、管理、花费和控制项目成本
而制定政策、程序和文档的过程
估算成本 - 对完成项目活动所需资金进行近似估算
制定预算 - 汇总所有单个活动或工作包的估算成本,
建立一个经批准的成本基准
控制成本 - 监督项目状态,以更新项目预算、管理
成本基准变更
范围较小的项目成本估算与预算
在某些项目,特别是范围较小的项目中,
成本估算与成本预算之间的联系非常紧
密,以至于可视为一个过程,由一个人
在较短时间内完成。
Estimating Budgeting
3
2018‐4‐29
项目成本管理
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的
要求
不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法
测算项目成本
项目成本管理 重点关注 完成项目活动所需资源
的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、
服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本
的影响
敏捷项目成本管理的影响因素
对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更
的项目,详细的成本计算没有多大帮助。
可采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本
的高层级预测,在出
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