IPMP培训第一部分项目与项目管理精讲.ppt

2021/2/6 * EPM全方位观点 策略性项目管理机制整合架构ＳＭ 2021/2/6 * 6.按项目进行管理(Management by Projects, MBP) 按项目进行管理将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。 2021/2/6 * 从 TPM 到 MBP TPM---Total Progressive Movement(全员持续改善) 起源于美国的PM---Productive Maintenance (生产性维护) 日本丰田应用并提出TPM 实质:在企业各个环节上通过TPM提案持续不断进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的飞跃,同时通过标准化活动将创新取得的成果加以保持,并固化为日常行为规范. 2021/2/6 * 从 TPM 到 MBP 从TPM到MBP带来的新理念: 让好主意成为项目 让好项目成为现实 从TPM到MBP的成功实例: 天士力制药股份有限公司运用现代企业项目管理的知识和技术,使企业创新从过去的自发、自觉、自然的状态转变到了目前的规范化、制度化、系统化的体系中, 形成了全员参与的项目管理文化, 为企业向更高层次的发展打下了坚实的基础. 2021/2/6 * 7.项目管理为企业管理带来的经营活力 企业希望通过项目形式来保证: 组织的灵活性; 管理责任的分散; 对复杂问题的集中攻关; 以目标为导向解决问题的过程; 个人及组织发展的机会。 2021/2/6 * 8.项目管理给企业组织带来的变革 项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力 资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点 责、权、利的有效结合是矩阵组织的基本出发点 员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合 2021/2/6 * 9.项目管理的重要性 著名管理顾问Tom Peters指出:在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键 David Cleland认为:战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 2021/2/6 * 10.未来企业发展的三大支柱 战略管理:面向未来,是企业发展的核心 项目管理:面向过程,是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡,它既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。 营销管理:面向成果,是企业发展的命脉 2021/2/6 * 六、案例—ATT公司的项目管理 背景: 1988年ATT公司为了应对电话行业业务的发展,重新组合公司,将公司分为19个战略单元,其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元,主要是开拓程控交换市场。 当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中,不再具有竞争力,为了更好地控制企业经营状况,提高企业竞争力,BCS决定成为行业中项目管理的领先者。 2021/2/6 * 已有的观念 ATT已经使用了多年的项目管理方法 强调协调管理,通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的 协调被看着是一种临时性的工作 对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置,然后脱离项目 这种管理方式优异吗? 2021/2/6 * 新的认识 改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 培养职业化的项目经理队伍 建立一整套的项目管理体系 提高项目经理的项目管理能力 发展项目管理的职业化道路 树立项目管理的职业荣誉感 改变传统的挽救项目的英雄,鼓励项目经理一开始就胜任工作 BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变? 2021/2/6 * 改革面临的问题 项目经理候选人的选拔 教育和培训 职业发展 组织重构 方法的开发 解决办法呢? 2021/2/6 * 组织机构 运营副总裁 公司全国项目管理组织 大项目经理 系统支持机构 项目主任 项目主任 项目主任 行政支持部门 项目管理人员 项目经理 2021/2/6 * 项目管理的职业道路 项目管理成员:接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度分析工程师:担任6～18个月的项目经理助理,直接向项目经理汇报 现场经理:做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场,向大项目经理汇报 小项目经理:独立负责一个100～300万美金的项目 项目经理:负责一个300～2500万美元的项目 大项目经理:负责一个长达多年的。2500万元美金以上的项目 2021/2/6 * 项目经理挑选标准 人际领导技能 口头及书面沟通能力 全局观念 政治敏感性 乐观精神 敢作敢为 不断进取的精神 统筹规划的能力 责任心和可靠性 2021/2/6 * 目前的现状 项目管理组织包括总部的行