RDM培训手册---公司领导分册课件.ppt

* 2 * 2021/2/6 * 一、项目状态监控 2、具体操作 2.3 项目仪表盘: 详细说明: 默认只有项目经理/项目助理才有权限在该项目的仪表盘页面使用刷新功能对单个项目进行刷新,其他的用户需要授权后才能刷新或生成项目报告; 通过导出功能,项目经理及已授权用户可以直接生成项目的状态报告,使得管理人员的工作更加轻松、高效! 2021/2/6 * 一、项目状态监控 2、具体操作 2.4 查看项目计划: 步骤1:进入项目管理模块?项目管理?双击打开项目?计划管理?双击打开计划即可查看任务。 2021/2/6 * 一、项目状态监控 2、具体操作 2.5 项目资源分析预测: 2021/2/6 * 六、管理者操作指南 一、项目状态监控 二、协助管理 三、审核已完成任务 四、查看员工工作情况 五、监控资源分析 六、部门管理 2021/2/6 * 二、协助管理 1、功能定义: 节点协同:分配项目任务。通常情况下基础员工需要配合项目经理或部门经理做计划,这时就可以通过节点协同的方式来实现。 一键通发布任务:通过“一键通” 分配非项目任务(或项目中的临时任务)。通常情况下一些临时性的任务需要基层员工进行分配、管理和监控,这时就需要通过一键通功能,创建并且发布任务; 一键通主要用于创建一些临时、例外的任务。 2021/2/6 * 二、协助管理 2、具体操作 2.1 节点协同: 步骤1:点击 项目管理?项目管理?双击打开某个项目? 进入计划管理? 双击打开计划; 步骤2:通过右键发布任务(节点下面这些任务责任人就有所有者的权限,对任务进行编辑、发布、监控、审核,这样就可以协助项目经理或部门经理做阶段计划的监控和管理)。 2021/2/6 * 二、协助管理 2、具体操作 2.2 一键通发布任务: 步骤1:单击个人空间?我的任务?“一键通”按钮,进入创建任务页面?填完信息后”发布”。 注:任务发布后一旦任务责任人或参与人反馈了工作进展就不能删除。只能通过变更任务改变任务信息或者强制终止任务（这些操作在我分配的任务列表 中,任务的右键菜单可以找到）。 2021/2/6 * 六、管理者操作指南 一、项目状态监控 二、协助管理 三、审核已完成任务 四、查看员工工作情况 五、监控资源分析 六、部门管理 2021/2/6 * 三、审核已完成任务 1、具体操作 步骤1:单击个人空间?我的任务?我审核的任务列表,双击打开?点击确定,该任务状态变为“通过”或“不通过”。 注:任务审核通过后,任务在审核人列表中消失。 2021/2/6 * 六、管理者操作指南 一、项目状态监控 二、协助管理 三、审核已完成任务 四、查看员工工作情况 五、监控资源分析 六、部门管理 2021/2/6 * 四、查看员工工作情况 1、功能定义: 1.1查询员工工作进展: 高层管理者可以通过查询工作进展功能,分时间段查阅下属员工的阶段工作任务进展,以及员工任务的详细工作量投入,从而了解员工的近期工作状况和工作效率。 1.2 工作日志功能 提供员工周工作日志反馈,管理者可以实时了解到下属员工一周的工作情况和存在问题。 查询对象 查询结果 人员 所选人员在时间段内填写过每日进展的任务 职能部门 所选部门内的所有员工在时间段内填写过每日进展的任务 项目 所选项目的项目组成员在时间段内填写过每日进展的所选项目的任务 2021/2/6 * 四、查看员工工作情况 1、具体操作 2.1 查询员工工作进展: 步骤1:点击个人空间?工作日志?查询工作进展 按钮?输入条件,点击“确定” 查询进展信息 。 2021/2/6 * 四、查看员工工作情况 1、具体操作 2.2 查看员工工作日志: 步骤1:点击个人空间?工作日志?查询日志按钮?点击“确定” ?进入查看员工的工作日志 。 注:在所有日志或下属日志列表中选择员工的周工作日志,点击前面的“ ”即可加入重点关注 。 2021/2/6 * 六、管理者操作指南 一、项目状态监控 二、协助管理 三、审核已完成任务 四、查看员工工作情况 五、监控资源分析 六、部门管理 2021/2/6 * 五、监控资源分析 管理资源,提高资源使用效率 RESOURCE MANAGEMENT $ $ $ $ $ $ $ RESOURCE MANAGEMENT 　　科技型企业人是公司最宝贵的资产,同时也是公司投入最大的资源（据统计:研发人力成本占研发总成本的50％左右）, 大量的公司对资源管理缺乏监控,如何提高对资源利用效率? 2021/2/6 * 五、监控资源分析 1、功能定义: 监控公司整体资源状况:通过本系统的资源管理模块,从六个纬度(按职位分析、按部门分析、按项目分析、按科目分