综合管理素质测试.doc

管理层综合素质测试答卷 【测试1】基本索质自测 测试说明： 题号 1 2345 67 89 10 11 12 13 14 15 合计 答案 得分 创业是一个充满成就感、诱惑力的词语，但并非每一个人都适合走创业、当老板 的道路。美国HMO协会设计出了一份问卷，可使你在作出决策前对自己有一个 初步的了解。下列各题均有四个选择，答案：A.是；B.多数；C.很少；D. 从不。请在符合你实际情况的小括号内填上A、B、C、Do 测试题： 1 ?在急需做出决策的吋候，你是否在想：”再让我考虑一下吧?”() 2?你是否为自己的优柔寡断找借口说：”是得好好慎重考虑，怎能轻易下结论 呢?”() 3 ?你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一-些关键性的 问题甚至表现得曲意逢迎呢？() 你已经有了很多写报告用的参考资料，但仍责令下属部门继续提供？() 5?你处理往来函件吋，是否读完就扔进文件框，不采取任何措施？() 你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理琐碎的日常事物?() 你非得在巨大的压力下才肯承担重任吗?() 你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机?() 你在决定重要的行动计划吋常忽视其后果吗?() 当你需要作出可能不得人心的决策吋，是否找借口逃避而不敢面对?() 你是否总是在快下班吋才发现有要紧事没办，只好晚上回家加班?() 你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口?() 你是否常来不及躲避或预防困难情形的发牛?() 你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定?() 你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗?() 评分标准： ”是”记4分,哆数,气己3分，”很少”记2分，”从不”记1分。 【测试2】果断性测试 测试说明： 果断性是指-个人能明辨是非，在紧急关头当机立断地采取决定并执行决定。果 断性是以正确认识，当机立断与勇敢行动为特征，以深思熟虑和审吋度势为前提 条件。果断，不是面对抉择或突变瞻前顾后，犹豫彷徨，也不是轻率冒失，马上 行动；更非排斥他人建议，主观武断。成功者是一个决策者，战略家，你的果断 性如何?你是否具备果断性的基本索质?下面测试使你对自己的果断品质有一个 了解。下面的测试题可助你对自己的果断性有一定的了解，请对问题作出肯定或 否定的回答，将”是”或否置入题后小括号屮。 测试题： 1?你能在I 口的工作岗位上轻而易举地适应与过去的习惯迥然不同的新规定、新方 法吗?() 你进入一个新的单位，能够很快适应这一新的集体吗?() 3?你要为家里购买一架风扇，发现风扇造型、档次、功效的种类极丰富，远不是 当初想像的那么简单。你是否走遍全市所有商店才决定要买哪种?() 4.若熟人为你在其他单位提供一个薪俸更加优厚的职位，你会毫不犹豫答应前往 吗?() 5?如果做错了事，你是否打算一口否认自己的过失，并寻找适当的借口为自己开 脱?() 6.平常你能否直率地说明自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰 之?() 7?在讨论会上，经过一番切实的辩论和考虑，你能否改变自己以前对这个问题的 见解?() 8?你履行公务或受人之托阅读一部他人作品，作品主题正确，可你对写作风格很 不欣赏。 么，你是否会修改这部作品，并坚持按自己的想法对它来个大幅度修改?() 你在商店橱窗里看到一件十分屮意的东西，它对你并非必需，你会买下来吗?() 如果一位很有权威的人士对你提出劝告，你会改变自己的决定吗?() 11?你总是预先设计好度假的节Fl,而不是”即兴发挥”吗?() 对自己许下的诺言，你是否一贯恪守?() 假若你了解到在某件事上上司与你的观点截然相反，你还能直抒己见吗?() 今天是校友会踏青的日子，伤〈打扮得潇洒利落。但天气似乎要变，带雨具吧 又难免累赘拖沓，你能很轻松地马上作出决定吗?() 15?你花费了很多吋间、精力搞出一个设计方案，按说也不错，可总觉得非最佳 方案。你是否请求暂缓提高，再仔细斟酌一下呢?() A型：0?12分；B型：13?24分；C型：25?36分；D型：37分以上。 题号 1 2345 67 89 10 11 12 13 14 15 合计 答案 得分 【测试3】人际沟通能力测试 测试说明: 善于交谈的人，能够左右逢源，不善于表达的人，总是很被动。如果你想知道自 己与他人的交谈能力，就请进行以下测试。请将你选好的答案代号填入小括号内。 测试题： 你是否吋常避免表达自己的真实感受，因为你认为别人根本不会理解你？ 肯定；B.有吋；C.否定（） 你是否觉得需要自己的吋间、空间，一个人静静地独处才能保持头脑清醒？ 肯定；B.有吋；C.否定（） 与一大群人或朋友在一起吋，你是否吋常感到孤寂或失落？ 肯定；B.有吋；C.否定（） 当一些你与之交往不深的人对你倾诉他的牛平遭遇以求同情吋，你是否会觉 得厌烦甚至直接表现出这种情绪？ 肯