综合计量管理.doc

综合计量管理KPI组成表 KPI 考核 周期 KPI 说 W 权重 计算方式 信息来源 考核目的 计量管理休系的建 立、维护与完善报告 半年 100 分 见附表一 40% 见表- 本岗位提交报告 保证计量管理体系止常运转并不 断优化 计量体系外部检查结 果 半年 100 分 全部顺利通过 30% 100全部顺利通过 0 出现未通过情况 外部检查结果 符合国家、省计量管理单位、l2 参加的并种标准（如IS010012） 要求 查实投诉数 半年 100 分 3次/季度 20% 100投诉数A=0 累计每发生1次得分减 少30% 0 A3% 技术质量部部长 各生产单位对计量人员工作的满 意程度 计量岗位人员的指导 与培训 年 100 分 根据中心主任的要求 具体实施 10% 计量中心主任报 * 保障专业人员的培训质量 软指标评分表 表一：计量中心计量管理体系的建立、维护与完善报告 请针对综合计量管理岗位提交的计最管理体系的建立、维护与完善报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 报告上交及时■性 10 10-5*超过应上交时间天数 本阶段工作实施的内容 30 优秀90-100 良好80-90 60-80 差 60以下 工作实施效果分析 30 下阶段工作重点及建议 30 总计 100 附衣一：计量中心计量管理体系的建立、维护与完善报告内容 报告项目 报告内容 计量文件的起草、组织实施情况 计量检测体系标准审核 二级计量检测体系的有效运行 年度、月度测量设备的计划编制及执行情况 外检完成情况  综合计量管理考核流程 计量管理体系的建立、维护与完善报告 计量体系外部检查结果 查实投诉率 计量岗位人员的指导与培训