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第二章 项目管理组织机构，项目管理人员配备 第一节 总承包施工组织形式 1 总体组织形式 巴布亚新几内亚学校为EPC 项目，即指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。 本工程总承包管理形式由总承包决策层、总承包管理层、施工作业层三级组织管理架 构组成。 管理层次划分 人员配置及职责 成立项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、设计经理、采购经理、HSE 总监、质量总监8 人作为领导班子的总承包决策层 总承包决策层 整体指挥，全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系 列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求 建设本工程。 设置勘察设计部、设计协调部、采购管理部、工程管理部、计划管理协调部、 总承包管理层 技术管理部、商务管理部、质量 部、HSE 部、综合办公室10 个部门。 具体贯彻落实管理层各 的指令，管理项目施工，直接管理施工作业层。 施工作业层 由各专业施工班组单位组成。接受项目部管理部门统一领导、协调。 1.1 项目设计组织机构 设计组织机构设置两个部门，勘察设计部负责前期设计阶段的勘察、设计、绘图等工 作，设计协调部派代表驻扎现场，确保设计意图完整无误传到到施工现场，根据各分项工 程做针对性的深化并完成BIM 管理。 人员配置，其资质及数量均响应招标文件号召。 1.2 项目采购组织机构 采购组织机构设置采购管理部，依据采购计划并结合工程实际进度，以经济合理的价 格签订物资供货合同，优质高效的组织监造、运输、验收工作，确保工程质量、进度，为 各项指标的完成负责。其 人员配置，资质及数量均响应招标文件号召。 1.3 项目施工组织机构 设计采购组织机构和施工组织机构分开绘制。施工组织机构下设6 部1 室，负责项目 的施工组织工作， 安全和质量的同时，确保项目施工进度、技术和费用指标的完成。 其 人员配置，资质及数量均响应招标文件号召。 2 项目组织架构 总 承 项目经理 包 决 策 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 总工程师 质量总监 HSE总监 层 （设计） （采购） （生产） （商务） （行政管理） 勘察设计部 设计协调部 采购管理部 计划管理部 工程管理部 技术管理部 商务管理部 质量管理部 HSE 部 综合办公室 总 承 包 总 管 勘 设 施 施 技 商 质 综 承 HSE 察 计 工 工