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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Different Types of Transactions Sent from Oracle Subledgers to Oracle General Ledger * * Accounts Receivable Transaction Flow and Related Processes The normal flow of transactions of transactions includes interface tables which act as intermediary tables between Oracle applications. * 2021/2/6 * 财务管理系统的主要功能 .集中帐务处理 .规范债权债务管理 .强化现金管理 .簿记自动化 .联机财务分析 预算管理,特别是对于支出部分的控制。 2021/2/6 * 总帐模块概述 预算 分析 计划 和预测 应收 应付 FA 独立数据段 项目 Inventory 帐户余额 预算信息 总帐 财务分析器 或应用桌面集成系统 采购 资产 库存 2021/2/6 * 与ERP子模块集成 总帐系统是财务信息的中心资料库, 接收来自财务和制造子系统的财务数据. 制造子系统 财务子系统 总帐 2021/2/6 * 应付流程 输入供应商 输入查询 创建采购定单 输入发票 或发票批 审批发票 付款 创建日记帐分录 核销付款 和采购定单匹配 2021/2/6 * 应收流程 发票和收款 未过帐分录 订单和运费行 AR Interface GL Interface 总帐 销售 应收 2021/2/6 * THE END 谢谢! * * 38 2 1 * * * 质量、成本、发展是企业管理的永恒话题：质量是企业的生命、成本是企业取胜的法宝、发展是企业生存之道 * * * * * * * * * * * * ERP同MRPⅡ的主要区别： 在资源管理范围方面的差别，在生产方式管理方面的差别，在管理功能方面的差别，在事务处理控制方面的差别，在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别， 在计算机信息处理技术方面的差别 * * * * * * * * * 2021/2/6 * 准时制生产（JIT） 准时制生产（Just-in-time)的核心是:消除一切无效的劳动与浪费,在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。 体现:重视全面质量管理、重视对物流的控制、重视人的作用主张授权员工参与管理。 方法:主要是拉动作业,只在下道工序有需求时才开始按需用量生产,采用平准化计划,小批量采购和投产,把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法,以减少记录库存的事务处理。 2021/2/6 * ERP与准时制生产（JIT） 2021/2/6 * ERP与计算机 ERP是在市场竞争的环境下,随着计算机技术的发展而发展起来的。是计算机时代的产物。 ERP系统是以管理人员为中心的人机交互式的管理系统 实施ERP系统离不开软件,而软件的核心功能又是在ERP原理指导下开发的,需要有理解ERP原理的各级管理人员去应用 企业可以花钱买软件,但买不到现成的ERP系统 2021/2/6 * ERP 系统实施概述 2021/2/6 * ERP项目实施成功的先决条件 企业有长期的经营战略,产品有生命力,能持续稳定地占有市场,有稳定的经营环境 领导班子有改革开拓、不断进取的精神,对项目实施成败承担责任 企业所处的市场竞争环境比较健全,有实现现代化企业制度的机制 管理工作基础扎实,数据完整 各领导层能理解ERP,建设ERP系统的需求明确,有统一的目标 2021/2/6 * ERP项目实施成功要点 项目实施组织人选得当,有实干的领导和得力的项目经理 重视培训、教育,重视提高全员的素质 管理人员与计算机人员配合默契 重视数据的准确性和完整性 采用科学的项目管理实施方法,有正确的实施指导和技术服务支持 有严格的工作纪律,制定严明的工作规程和准则 激励机制健全,有一支稳定的复合型人才队伍 2021/2/6 * ERP项目实施组织 企业负责人 领导小组 项目经理 项目实施小组 专题组 组长 组长 业务组 组 长 业 务 组 领导小组:由企业的一把手及主要业务领导、项目经理组成 项目实施小组:由项目经理业务部门领导或业务骨干组成 业务组:由熟悉业务的管理人员和计算机人员组成,必须有固定的人员 2021/2/6 * ERP项目实施评价指标 ERP系统应用绩效的评价通过定量计算、定性分析和客观公正的评价 ERP系统应用绩效评价体系由评价