网络计划案例分析.doc

（一）某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公 司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量 增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导 施工机械甲一台，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作F、H使用 的施工机械乙一台，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班，施工网络计 划如下图所示假定工作F按最迟开始时间安排作业。其余各项工作均按最早开始时间安排 工作。 甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日； 8月23日至8月24日，场外停电，停工2天，造成人员窝工36个工日； 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300H?增至350 m3,超过了 10%；合同中该 工作的全费用单价为110元/ m3,经协商调整后超出部分全费用单价为100 75/ m3； 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15 m3,该工作 全费用单价为128元/ m3； 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K,且应在工作G开始前完成。经 核准，完成该工作需要1天时间，机械丙1台班（500元/台班），人工10个工日，材 料费2200元。 问： 1 ?如果乙方就工程施工中的5项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立？说 明其原因。 2?每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ 3 ?工作E结算价应为多少？ 4?假设人工工日单价为80元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为45元/工日，窝工 机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为增加人工费的60%,工作K的综 合税费为人工、材料、机械费用的25%。人工和机械窝工补偿综合税费为10%。试计算除事 件3外合理的费用索赔总额。 （二）某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定:工期 600d,工期每提前（或拖后）Id奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设 备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定：分包工程施工进 度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。 乙方按时提交了施工网络计划，如图所示（时间单位：d）,并得到了批准。 电梯安装 ~100 二次 设备 120 200詁注恂?④也装修 120 200 40 ； 40 200 屋面 ； 工程_右室外装修- 室外工程 ^0 100~90- 某工程施工总承包网络进度计划 施工过程中发生了以下事件。 事件一：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无 法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队进行现场清理，所 用机械闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排基础作业队修复被洪水冲坏 的部分基础12皿3 （综合单价：480元/皿3）。 事件二：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的 8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6d,所用机械持续闲 置6个台班（台班费：900元/台班）。 事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延 长8do 事件四：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工 人窝工3d,租赁的施工机械闲置3d（租赁费600元/d）,设备安装工程完工时间拖延3do 事件五：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交 付拖延，使室外装修作业推迟开工10d,窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10d（租赁费 700 元/d） o 事件六：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使 室内装修施工时间缩短了 10天d,技术组织措施直接费8万元。 其余各项工作，为出现导致作业时间和费用增加的情况。 从工期控制的角度看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？ 乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。 丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？ 工期索赔多少天?实际工期为多少天?工期奖（罚）款是多少？ 假设工程所在地人工费标准为50元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日；机 械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取, 利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4. 5%计取，规费费率3.35%,税金3.41%。试问: 承包商应得到的费用索赔是多少？ （三）某建筑公司（承包方