农机合作社的精细化管理的一点认识.docxVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 农机合作社的精细化管理的一点认识 今年我区高分通过了粮食生产全程机械化示范区的验收，可以说从稻麦作物的种植方面来讲，我区满足稻麦作物生产的机械都有了，腾出了农民的双手，大大解放了生产力，提高了生产效率，但让我们来看看，那些拥有机械的农机合作社或者种粮大户们是否赚到钱了呢？从一个管理较好的农机合作社了解到，小麦作物全程机械化生产成本（包括秸秆还田、机播、施肥、打药、清沟理墒、收割、烘干）在每亩400元左右，水稻全程机械化生产成本（包括育秧、秸秆还田、打药、施肥、除草、田间管理、收割、烘干以及化肥、种子、农药的的物资费用）在每亩1100-1200元，以均产小麦700斤、水稻1300斤来算（粮食保护价水稻每斤1.3元，小麦每斤1.15元），也就是说水稻每亩盈利100-200元，小麦300元。在加上亩均700元土地扭转费用，实际一年下来种田是不赚钱的，弄的不好很有可能归本。（注：以上计算未加入机器折旧费用。）那均产水稻1300斤，小麦700斤是否人人都能做到呢，据了解，很难。那如何既提高产量，又降低成本呢？那就要浅谈下农机合作社的精细化管理。精细化管理就是说落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。这个管理方式将合作社理事长从充当机手的身份中解放出来，用科学化的方式进行生产，从而达到管理出效益的目的。精细化管理涉及稻麦生产的各个环节，有计划、有目标进行生产。例如在一天开工之前，合作社理事长要有个生产计划，今天计划作业多少亩，需要农资多少，机器的情况如何，机手有无检查机器情况，采取何种方式作业，农资可否减少，今天的作业质量如何，机器有无保养等等。通过制定作业计划，来督查机手，既要提高效率，又要保质保量。同时还要做好相关台账的记录工作，记录相关作业数据。又例如现有的小麦播种机可能做不到精量播种，那如果机手的操作方式有所改进，那是否能实现精量播种？答案是能。如果播种能实现，那施肥、撒药亦能实现。农业本是“靠天吃饭”的行当，不确定因素很大，那我们的农民能否转变思维，解放思想，学习科学的种植模式，提升管理能力和水平，以此来提高自己的效益?农业的根本出路在于机械化，虽说现在机械有了，那与之配套的相关管理能否跟的上，将直接决定机械化的“深度”与“广度”。