- 1、本文档共13页,其中可免费阅读6页,需付费99金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮店员工薪酬制度与考核方案
本文档由国家高级中式烹调师马银戈整理
员工薪酬确定
一、薪资制度制定的原则
薪资是餐厅成本的一部分,而且薪资亦是经营者用以激励员工的主要工具之一,能促使员工提高士气,增加效率。对从业人员而言,薪资不但是其生活的主要依靠,其高低也代表其在公司及社会的地位与荣誉。所以,薪资制度是否健全是企业经营成败的关键因素之一。
制定薪资制度,应符合以下三个原则:
1.合理原则
所谓合理性,原指员工的薪资所得足够支付其生活所需的费用,所以在决定薪资时,一方面需顾及经营者的负担能力,另一方面更需考虑到是否能满足员工一般的生活所需。
2.公正原则
所谓公正性,也就是指员工所获得的
文档评论(0)