2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版).docx

公司事业部改革及合伙人模式圈套方案（专业版） （2017 年 1 月） 目录 第一章发展愿景规划 第二章事业部改革 第三章合伙人计划 第四章弹劾委员会 第五章事业部总经理竞聘规则 第六章事业部及合伙人制度改革启动方案 第七章事业部运营计划 第八章事业部合伙人协议 第九章 事业部经理竞聘申请表 第一章 发展愿景规划 1、综述 2017年，是巨大历史转折的一年。经过 20多年的发展，从最初的作坊式运 作，到后来的公司化运营，再到现在全面品牌化，完成了公司发展的基础积累。 进入2016年，公司高层审时度势，深度分析国内外市场情况，在全球纺织 产业低迷的时期，毅然作出公司商业模式、人才模式、品牌规划、运营体系全面 升级的重大决策。公司希望用5年时间，将打造成为国内产业链集成的纺织服装 研发、销售、品牌孵化、内部创业孵化的平台型科技公司。通过对多方资源的整 合，让更多有能力、有梦想、有激情的年轻人，在平台上实现创业梦、人生梦。 2、平台化战略 从 2017 年开始，将整合各类资源， 利用 5 年时间，实现公司的平台化转型。 项目孵化。原有部门，全部实行事业部改革。每个事业部独立运营、 独立核算。公司旗下新纺织品牌，以及今后诞生的服装品牌， 全部实行独立运营、 独立核算。公司内部员工， 根据公司战略规划具备项目独立立项要求， 提交相关 资料审核通过的，可单独成立项目事业部合伙人， 未来将是一个容纳多个事业部、 独立子品牌、独立子项目的大平台。 全面支持。公司总部，将对多年积累的客户资源、供应商资源、设计 师资源、营销策划资源、媒介推广资源、渠道资源等，进行全面整理优化。对于 改制后的事业部、新孵化的品牌、项目，公司给予政策、资金、资源等多方面支 持。 五年战略规划。公司将利用五年时间，开辟国外市场成立分公司，国 内市场在上海、广州、北京成立分公司。延续旗下面料品牌、新品牌创立，完成 公司产业链发展。创建一个通过互联网运营的服装品牌。 发展愿景。现在还处于行业性公司，未来 xx 以及旗下品牌，将更多的 进入大众视野。利用新的商业模式，广泛吸纳人才，扩充多元化发展的 xx 大平 台。 第二章 事业部改革 1、改革目的 移动互联网时代，市场信息、商业模式瞬息万变。市场竞争正在加剧，品牌 化时代倒逼企业开启新的发展模式。 企业信息化、 互联网化、 创业平台化成为现 代公司发展的趋势。 为更快速的提升整体实力， 在激烈的市场竞争中立于不败之 地，同时，为让公司内部具有创业精神、创业能力的团队成员，拥有更多展现才 华的舞台，共享公司发展的红利，从 2017 年开始，将全面实行事业部改革，公 司平台化改革。 2、组织结构 （1）事业部改革后，公司将形成新的组织结构，具体如下: 弹劾委员会董事会舒然品牌事业部研发生产中心事业部电商事业部国内事业部国际事业部 弹劾委员会 董事会 舒然品牌事业部 研发生产中心事业部 电商事业部 国内事业部 国际事业部 （2）董事会是事业部项目的最高决策机构，由 XXX、XXX、XXX组成，对 事业部的重大事项进行决策；以事业部总经理为首的经营班子自行组建， 受董事 会任命，行使事业部项目经营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展部门（或 旗下品牌）改革创新经营模式发展工作。 （2） 事业部实行总经理负责制，总经理同时成为公司合伙人，全面负责本事业 部产品开发、销售经营工作。事业部总经理由主动报名、公开竞聘、公开投票、 董事会审核之后产生。 （3） 事业部总经理实行季度考核，每季度对事业部总经理进行销售业绩、团队 建设、员工培养、营销推广等方面进行综合评定，连续3次综合评定不符合公司 要求的，将重新选举总经理人选。 （3）各事业部根据实际需求，确定事业部组织架构、岗位职责、发展规划。在 公司统一规章制度框架内，各事业部总经理享有人事任免、调动、核定工资、发 展规划等一系列权利，为减轻事业部负担，事业部财务、人事、行政统一由公司 总部行政、财务、人事承担。 3、事业部属性 公司所有事业部，均以公司形式独立运营。公司总部为事业部提供行政、 财 务、人事等多方面支持。同时，为事业部提供包括客户资源、供应商资源、办公 场地等在内的资源支持。 各事业部由事业部总经理组建团队，并制定年度发展规划及业绩目标。 各事业部概况如下： （ 1）国际事业部：主要运营国际业务。事业部启动运营资本 万元； （ 2）国内事业部：主要运营国内业务。事业部启动运营资本 万元； （ 3）电商事业部：主要运营电商业务。事业部启动运营资本 万元。 （ 4）研发生产中心：主要负责产品开发、销售。事业部启动运营资本 万 元。 （ 5）面料品牌发展事业部：主要运营舒然面料品牌。事业部启动运营资本 万 元。 4、事业部管理模式 （1）运营。事业部整体运营，由事业部总经理全