仓储与配送业务处理_配送中心规模与内部结构_任务5：配送中心规模与内部结构.pptx

项目2 仓库库场与配送中心的规划与设计项目2 仓库库场与配送中心的规划与设计项目目标1.了解仓库库场的功能、分类以及配送中心规划设计的目标、原则、内容、流程；2.掌握配送中心物流分析及选址的基本方法；3.能够确定配送中心规模；能进行库场的结构设计和平面布局;能根据库场功能要求进行库场设施合理选型与配置。项目2 仓库库场与配送中心的规划与设计任务分解任务一：库场规划任务二：库场设施的配置任务三：配送中心规划与设计基本认知任务四：配送中心的定位与物流分析任务五：确定配送中心规模与内部结构任务六：配送中心的选址与网点布局任务5 确定配送中心规模与内部结构一、配送中心规模的含义二、配送中心规模设计三、配送中心结构设计课堂提问：同学们： 配送中心的规模有哪几层含义呢？一、配送中心规模的含义包括三层含义：与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；每个配送中心的规模。广州图书物流配送中心请思考： 请问，在为某个配送中心进行规划设计时，你们将如何确定其规模？作业区名称单位面积作业量/（吨/m2）收货验货作业区0.2~0.3分拣作业区0.2~0.3储存保管作业区0.7~0.9配送理货作业区0.2~0.3二、配送中心规模设计1、根据业务量、业务种类和业务要求确定其总体规模需求预测确定单位面积的作业量定额（经常根据实际经验确定）确定配送中心占地面积配送中心各类作业区作业量定额分布建筑覆盖率，指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划/view/533538.htm建设用地面积之比（%），它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度 。 辅助生产建筑的面积约占配送中心建筑面积的5%-8%，管理、生活用建筑面积为配送中心建筑面积的5%左右。根据规划的建筑覆盖率和建筑容积率，可估算出配送中心的占地面积。 /view/77324.htm容积率项目用地范围内地上总建筑面积与项目/view/1803329.htm总用地面积的比值。2、配送中心数量的决策 取决于经营商品的类别和客户(连锁店铺）的分布状态。 商品功能法:是按照商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自然属性来安排储存和运输。 适当比例法:是按连锁店铺分布状态或空间特征设立配送中心，其优点是利于配送距离及效益达到理想状态。 事实上，许多连锁企业通常综合使用上述两种方法进行配送中心的设置：既按商品类别划分配送中心，又按店铺分布来安排位置。3、单个配送中心的规模决策误区单个配送中心的规模就是配送中心总规模的平均数。 实际上，在连锁企业发展过程中，常常是配送中心逐个建立，因此配送中心总规模常常是全部单个配送中心累积的结果，而不是先确立总规模然后向各个配送中心进行分配。一个配送中心规模的大小，是根据实际商品周转量而确定的。 参考数资料 一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心。 一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。 课堂讨论： 同学们： 你们在为配送中心做内部规划时，会设计哪些区域呢？三、配送中心结构设计三、配送中心结构设计1、影响配送中心结构布局设计的因素·固定货位与变动货位；·平面布局与立体布局；·分拣货物与补充库存作业；·站台的平面布局；·通道占用空间与货架占用空间；·劳动密集与高度机械化；·自用仓库与租用仓库。2、配送中心内部布局及构成管理区是中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。一般位于配送中心的出入口。进货区收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。理货区对进货进行简单处理的场所。在这里,货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格需清退的货物,分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴条形码。储存区对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。通常配有多层货架和用于集装单元化的托盘。加工区进行必要的生产性和流通性加工(如分割、剪裁、改包装等)的场所。分拣配货区进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。发货区对物品进行检查、发货、待运的场所。退货处理区存放进货时残损或不合格或需要重新确认等待处理货物的场所。（1）功能区域A废弃物处理区储存设备储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等对废弃包装物(塑料袋、纸袋、纸箱等)、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料进行清理或回收复用的场所。设备存放及维护区搬运设备存放叉车、托盘等设备及其维护(充电、充气、紧固等)工具的场所。叉车；搬运车；连续输送机；垂直升降机等分拣输送设备拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等。功能区域B（2）物流设备业务性管理它是配送中心正常运转所必备的基本条件。如配送中心的各项规章制度、操作标准及作业流程等。