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（内部管理）员工内部流动 管理办法 员工内部流动管理办法 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创 造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本 管理办法。 一、适用范围 适用于公司的全体员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋升和降职 1 ．职务晋升 2 ．职务降级 （二）晋级和降级 1 ． 薪资等级晋升 2 ． 薪资降级（工资、职务） 四、内部流动管理 （一）晋升（降职） 1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。 2.职（级）晋升方向 ①管理类总助 职员副部长级部长级 副总 ②技术类 技术员助理工程师中级工程师高级工程师正高级工程师 副主任工程师主任工程师副总工总工 储备人员操作工初级技工中级技工高级技工技师 高级技师车间主管\组长生产部长 ③业务类 销售专员销售经理部长级副总监总监 3.类型 （1）职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担 任某一职务。 （2）岗位异动 ①晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个 岗位，职务等级得以提升。 ②降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗 位转到另一个岗位，职务等级有所下降。 ③平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个 岗位，职务等级保持不变。 ④竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 4.绩效考核调整 （1）公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具 有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为 A 、B 、C 、D 、E 五类，具体 如下表所示： 年绩效分数段 90 分以上 80-89 70-79 60-69 60 分以下 月绩效分数段 95 分以上 95-85 84-80 79-70 70 分以下 绩效等级 A B C D E 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 (2)绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示： 考核成绩 职务升降 年度绩效考核等级为 A 有晋升资格（推荐） 年度绩效考核等级为 B 、C 职务保持不变（储备） 月度绩效考核等级连续两次为D 职务降一级 月度绩效考核等级连续两次为E 辞退 （3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需 要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩 予以具体实施和执行。 （4）特殊晋升：有下列情形时,可进行特殊晋级： A 、员工有特殊功劳表现； B 、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩； C 、为同行业间竞相争取的人才； D 、其他总经理认可的情况。 （二）晋级（降级） 1.定义：员工薪资级别的提升或下降。 2.类型 （1）职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务 得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照 提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的 2 级。 （2）岗位异动后薪资晋级 ①晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。 薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以 定级，不得超过该薪资级别的 2 级。