职业生涯规划管理.doc

职业生涯规划 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是対个人职业 发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面丄关注这一问 题,他们希望在工作屮一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追 求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。 什么是职业生涯的规划与管理? 什么是职业生涯的规划与管理? 1、 职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作 理想实现的整个过程。 2、 职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3职业生涯规划与管理的分类 长期规划中期规划短期规划按照吋间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、屮期规划与短期规划 四种类型: 长期规划 中期规划 短期规划 定义及任务 如规划成为一个有数亿资产的公司董爭整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。 如规划成为一个有数亿资产的公司董爭 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中 型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等 一般为3~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理 规划 从大型公司部门经理到小公司做总经理等 3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对 专业知识的学习，掌握哪些业务知识等 二、为什么要进行职业生涯规划与管理? 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相半的意义: 对个人 1、 以既有的成就为基础确立人生的方向提供奋斗的策略 2、 突破并塑造溶新充实的自我 3、 准确评价个人特点和强项 4、 评估个人目标和现状的差距 5、 准确疋位职业方向 6、 重新认识自身的价值并使其増值 7、 发现新的职业机遇 8、 増强职业竞争力 9、 将个人、爭业与家庭联系起来 对公司 可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想以使他能够感觉到自己星受到重视的人， 从而发挥更大的作用 由于管理者和员工有时间接涎 使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做 岀更大的贡献 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训 可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域 从而使个人目标和单位的目 标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感 能够使员工看到自己在这个单位的希望.目标 从而达到稳定员工队伍的目的 三、如何进行职业生涯的规划与管理? 职业生涯规划与管理需要一係列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们 “四步曲”的咨询程序是： 乐职业生涯诊断 〉B、职业生涯目标与标准〉 乐职业生涯诊断 〉B、职业生涯目标与标准〉C、职业生涯发展策略 1、 自我分析 2、 环境分析 ￡关键成就因素分析4,关键问题分析 1、 职业发展周期 2、 职业生涯发展目标3s职业生涯成功标准 1、 职业生涯发展途径 2、 职业生涯角色转换3、 职业生涯能力转换 〉D、职业生涯实施管理〉 1、 职业生涯发展方案2、 职业生涯发展文件PPDF U!实操步骤一:职业生涯诊断 U! 实操步骤一: 职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自 己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下， 设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契 合，才能在现实屮趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 K个人部份 健康IS形 身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生 活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实 是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？ 休闲管理 是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？ 2、爭业部份 财富所得 薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有 外快吗？ 社会阶层 现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在 的人际关系如何？ 自我实现 喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？ 3、家庭部份 生活品质 居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或 精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 凉庭关系 夫妻和谐吗？是否拥有共同的发.展目标？是否有共同或个别的创业计 划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与凉 人相处、沟通.活动、蔽游？ 凉人健康 家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如 何？家里有老人吗？有需要你照顾的凉人吗？ 1.2环境分析 1、友伴条件 朋友要多量化、多样化、且有能力 2、行业条件 注意社会当前及未来需要的行业 3、企业条件 公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 4