安全风险分级管控制度.docVIP

安全风险分级管控制度 1、根据安全隐患危害程度和整改难度大小，安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。 一般安全隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大安全隐患：指危险和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以消除的隐患。 对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全隐患，落实隐患治理责任人。按照安全隐患的严重程度分为重大安全隐患和一般安全隐患，按照解决的难易程度分为A、B、C、D四个等级。 A级：难度很大，项目部解决不了，须由公司或属地政府主管部门协调解决的安全隐患。 B级：难度较大，项目部解决不了，须由公司协调解决的安全隐患。 C级：难度大，侵蚀分包单位及班组解决不了，须由项目部解决的安全隐患。 D级：班组、分包单位、项目部安全部门能够自行解决的安全隐患。 对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。从生产管理部门和专业角度对安全隐患进行分类。施工安全隐患分类：管理、临边、洞口、机电、脚手架、消防、作业平台、其它安全隐患分类由各分包单位确定。 安全隐患排查分四级：分包单位、班组、职能科室、项目部。 事故隐患排查流程图 班组排查职能科室项目部技术评审定级项目风险领导小组确认ABC级事故隐患上报公司项目部排查公司安全部、工程部排查ABC级事故隐患上报公司项目风险领导小组确认 班组排查 职能科室 项目部技术评审定级 项目风险领导小组确认 ABC级事故隐患上报公司 项目部排查 公司安全部、工程部排查 ABC级事故隐患上报公司 项目风险领导小组确认 项目部技术评审定级 职能科室 班组排查 事故隐患治理流程图 各分包单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编制隐患排查表，避免隐患排查治理过程中的人为失误。 项目部每月排查二次安全隐患，项目部各部门每周排查一次安全隐患并检查治理情况，分包单位每日排查不少于二次安全隐患并将治理情况报项目部安全部门备查。 对严重违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为安全隐患一并排查治理。 任何单位和个人在任何时间发现安全隐患，均有权有责任有义务向项目部安全部门汇报。 分包单位对每周、日排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理、谁验收、谁负责”原则，确定责任人、隐患等级、治理措施，进行登记，上报项目部安全管理机构。 班组排查出的安全隐患必须当班整改消除，并做好记录，当班确实解决不了的安全隐患应及时向项目部安全部门汇报，并制定具体措施，在保证安全的下才能组织生产。 一般安全隐患中的C级和D级由本单位按照“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金的要求制定整改计划和方案，责成立即整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，及时建档编号，由整改责任人负责检查和整改验收，验收合格后报项目部安全负责人审核签字，销项，安全员对CD级安全隐患的整改验收情况进行定期和不定期检查。 项目部各专业部室要经常了解各分包单位施工隐患排查治理情况，并督促整改，实行跟踪管理，由专人监督落实；各分包单位根据主管部室处理意见制定整改方案和措施报相关负责人，经批准确定后按照“五落实”的要求进行整改，（即落实整改目标、整改措施、整改时限、整改责任、整改资金）整改完成后经分包单位验收后报负责科室验收，对隐患进行闭环、销项。 项目部及分包单位要把安全隐患的排查治理工作纳入施工管理责任范围，并根据安全隐患治理要求，由各分包负责人负责有关隐患治理措施衣落实工作。 重大安全隐患的整改，由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并实施安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案应当包括： 、治理的目标和任务； 、采取的方法和措施； 、经费和物资的落实； 、负责治理的部门和人员； 、治理的时限和要求； 、安全措施和应急预案； 对重大安全隐患由公司实行挂牌督办，项目部负责具体落实，重大安全整改结束后，由相关部门组织验收、销项。公司安全部对安全隐患的排查治理工作进行监察、复查。 重大安全隐患治理结束后，项目部与分包单位应对治理情况进行评估，编写评估报告，并将评估报告送报公司相关部门及安全部门。 对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，项目部立即启动应急预案，并及时向公司相关部门报告。 在安全隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工停止使用的相关施工生产、设施、设备应制定并落实相应的安全防范措施，防止事故发生。 每周、每月、每季对