职位分析与评估.doc

1、岗位评价针对的是（） ? A、工作岗位 C C、工作绩效 C B、在职人员 「D、工作技能 2、岗位评价的一般程序不包括（） ? A、招聘员工 C B、岗位分类 r C、成立岗位评价委员会 「D、信息收集 3、下面选项中，屈于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是（）。 r A、技能 B、学历 r C、知识 「D、责任 4、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（） r A、准备阶段 r B、实施阶段 ° C、结果形成阶段 f D、应用与反馈阶段 5、（）是岗位分类法的岗位类别划分结果。 C A、正式职工、合同工、临时职工 ? B、华东区、华北区、华南区、华中区、 华西区 r C、低级职称、屮级职称、高级职称 「【）、管理类、销售类、生产类、行政类、 研发类 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、对工作说明书编写要求表述正确的是（） 厂A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语 17 B、丁-作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释 * C、在说明丁作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动 词 17 I）、一般来说，越是基层员工的工作，共工作说明书屮的描述也应该更具体、详 细 厂E、丁?作说明书的编写应尽町能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏 2、工作分析的原则包括（） A、系统原则 动态原则 C、目的原则 D、参b原则 E、实用原则 3、岗位分析的结果通常包括（） A、岗位目的 B、岗位等级 C、丁?作条件 I）、任职资格 E、工作隶属关系 4、关于岗位评价，说法正确的是（） A、岗位评价即岗位分析 B、岗位评价的结果应该公开 C、评价的是岗位而不是任职者 17D 17 D、应让员工积极地参打到岗位评价丁作屮來 E、岗位评价的目的在丁?判定一个岗位的相对价值 5、岗位评价的一般程序是（） A、信息收集 B、岗位分类 C、成立岗位评价委员会 D、确定岗位评价指标 E、实施岗位评价 第三题、判断题（毎题1分，5道题共5分） 第二题、多项选择题（毎题2分，5道题共10分） 1、组织诊断的内容主要包括（）o A、 组织结构的科学性 组织设计的合理性 C、 组织主耍成员的状况 D、 组织的人力资源配备的状况 E、 组织的效率 2、组织结构设计的前期工作包括（）。 A、职能耳职务的分析耳设计 B、部门设计 C、层级设计 I）、权力责任设计耳信息沟通联络网络的建立 E、业务安排 3、定编定员的原则包括（）。 A、科学、合理的原则 B、岗位、人员比例关系协调的原则 C、走方业化道路的原则 D、适时修订的原则 E、权责一致原则 4、劳动定员的作用包括（）。 A、有利丁?企业加强管理 B、是劳动丁?资计划的基础 C、是企业用人的科学标准 【）、有利丁?提高员丁?队伍的素质 * E、有利于纽织分配 5、人员配置分析涉及（）儿个方面。 17 A、人员使用效果分析 17 B、人与事质量配置分析 C、 人与事结构配置分析 D、 人与生产资料配置分析 1 E、人与工作负荷是否合理状况分析 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、 组织诊断的内容非常丰富，包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训打发展状况、职业生涯管理状况、 人力资源政策、制度问题、员工素质等。 r a 正确 错误 2、 访谈法是一种重要的组织诊断方法。 r 正确 错误 3、 管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺的手段。 a r 正确 错误 4、 组织结构设计的最终目的是保证组织目标的实现。 正确 r错误 5、 组织结构可以用复杂性、规范性和集权性3种特性來描述。 正确 C错误 《职位分析与评估》第03章在线测试 剩余时间：59:56 答题须知：1、木卷满分20分。 2、 答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录木试卷的成绩。 3、 在交卷Z前，不要刷新木网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一-题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、个人岗位写实的对象是（）。 ° A、某一作业者 B、领导者 C C、写实者 C I）、当班工人 2、在岗位写实屮，写实时按（）小时制记录。 A、4 C、12 I）、24 3、丁?作岗位调查屮，岗位的基木信息有（）o f A、车间人数 「C、车间产量 I）、产品品种 4、需婆随时学握较为详细的市场薪酬标准的岗位评价方法是（）。 C A、岗位排列法 C B.岗位分类法 C C、要素比较法 〃 I）、要素计点法 5、（）是劳动关系半事人为明确劳动关系屮特定的权利义务，在平等门愿、协商一致的基础上达成的契约。 C A、专项协议 C、劳动合同 「I）、集体合同 第二题、多项选抒题（每题2分，5道题共10分） K工