职业经理管理办法.doc

中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法 第一章概述 一、项目经理职业化的意义 项目经理部是集团公司的重要组成部分，是公司对外的窗口， 也是企业效益的源泉，项目管理的好坏，事关企业的生死存亡。而 项口经理是受企业法定代表人委托对工程项口施工过程全面负责 的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此， 企业要持续发展，必须有一支综合素质高、满足业主条件的项目经 理队伍O实行项目经理职业化，可以充分利用和挖掘现有人力资源, 保持项目经理队伍稳定，实现项目经理责、权、利的统一。 二、职业项目经理任职条件 1、 具备项目经理资质或注册建造师执业资格，具有建筑、材 料、设备、经营、管理、法律和经济等方面的知识； 2、 具备较强的决策能力、组织能力、协调能力和应变能力； 3＞具有一?定的项目管理业绩； 4、具有良好的道德品质，工作中能公正廉明，以身作则，赏 罚分明; 5、为企业非领导人员。 三、职业项目经理实行任期聘任制，每届任期聘任时间从项目 的入场准备开始至工程竣工验收结束。项目经理的选拔，要按照德 才兼备的原则，可采用公开选拔、公司指派、民主推荐或竞聘上岗 的方式，经公司办公会议研究确定。 第二章 项目经理的分级管理 一、 对项口经理实行分层级管理，不同层级的人员具备不同的 任职资格，可聘任为对应项目规模的项目经理。 二、 根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面，对集团 内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估，将评 估结果分为A、B、C、D、E五级，同吋认定其具备相应的任职资格。 1、 A级项目经理任职条件：曾任一个5亿元以上项目的项目 经理或二个5亿元以上项目的副经理任职经历。A级项目经理可任 5亿元及以上项目的项目经理。 2、 B级项目经理任职条件：曾任一个2-5亿元项目的项目经 理经历，或在二个2-5亿元的项目任项目副经理经历，或一个5亿 元以上项目任副经理经历。B级项目经理可任5亿元及以下项目的 项目经理，或任5亿元以上项目的副职。 3、 C级项目经理任职条件：曾任一个1-2亿元项目的项目经 理经历，或在二个1-2亿元的项目任项目副经理经历，或一个2亿 元以上项目任副经理经历。C级项目经理可任2亿元及以下项目的 项目经理，或任2-5亿元项目的副职。 4、 D级项目经理任职条件：曾任一个0.5-1亿元项目的项目 经理经历，或在二个0.5-1亿元的项目任项目副经理经历，或一个 1亿元以上项目任副经理经历。D级项目经理可任1亿元及以下项 目的项目经理，或任1 — 2亿元项目的副职。 5、 E级项目经理任职条件：曾任一个0.5亿元以下项目的项 目经理经历，或在二个0.5亿元以下的项目任项目副经理经历，或 一个0. 5亿元以上项目任副经理经历。E级项目经理仅限于担任0. 5 亿元及以下项目的项目经理，或任0.5-1亿元项目的副职。 三、项目经理等级评估每年进行一次，依据评估结果实行升降 级制度。评估同时要结合项目经理在任职期的安全、质量、工期、 社会信誉、队伍全面管理等综合考核情况评定。无项目经理任职经 历人员如欲从事项目经理职务，或现任项目经理欲资格升级，必须 提出任职资格评估申请（见附表1）,并提供详细的个人履历及业 绩材料。新任项目经理必须从E级开始认证，今后根据业绩积累和 能力提高情况，再行升级。 第三章 项目经理的职责 项目经理具有以下工作职责： 一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业有关的管理制度，维护企业的合法权 血； 二、 代表企业对项口经理部和施工项口进行全面管理，组织制 定和落实项目管理实施规划； 三、 履行项口管理口标责任书规定的内容； 四、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 五、 接受企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和内部审 计； 六、 工程竣工决算后的工程款追欠； 七、 对年轻管理人员和专业技术人员的培养； 八、 新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用。 第四章项目经理的权限 经公司法定代表人授权，项目经理有以下权限： 一、 参与施工项目投标； 二、 主持组建项目经理部，选择、聘任关键岗位人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、奖惩； 三、 主持项目经理部工作； 四、 决泄授权范围内的项目资金的投入与使用，依据有关规定 确定内部计酬原则和标准； 五、 经过合法程序选择分包方，代表项目经理部与协作单位、 分承包方签订相关协议和合同。 六、 在限定程序、范围内的机械物资采购权。 第五章项目经理的考核 一、 考核组织机构 集团公司成立由主管领导任组长，分管牛产的副总经理及三总 师任副组长，机关各部门领导参加的项口经理绩效考评组。 二、 考核内容 1、 责任成本管理及完成情况。 2、 财务指标完成情况。 3、 工程技术