公司2021年干部大会发言材料.docxVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司2021年干部大会发言材料  一、大会主题：  以提高企业党建质量为引领全面落实生产经营目标任务  二、指导思想：  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党建+企业创新发展为主线，对标新时代新使命，聚焦能力建设和价值提升，开展党建工作与中心工作同频共振大讨论，展现党建项目与中心工作实际生动结合的风采，彰显各单位、部门、车间支部在党建上主动担当的用心、精心，和完成目标任务的决心、信心，切实提高党组织的战斗力、影响力和创造力，有力促进xx公司健康可持续发展。  三、讨论方法内容：  开展“党建+企业创新发展”大讨论活动（简称：“三先四融”，“二竞一看”）  1、“三先”： 党建先行、作风先立、能力先强（党建先行：党建工作是领导一切的工作，强化党对工作的一切领导，是全面落实从严治党，压实“一岗双责”的责任，这是党建先行的主要内容。作风先立：作风建设要从我们领导干部自身做起，要求我们领导干部和核心骨干必须以上率先，要求员工做到的我们领导必须做到，真正要做到讲规矩、讲纪律、讲原则、讲党性，营造出一个真正的“能干事、干成事”的生态环境，使企业充满正能量，焕发勃勃生机。能力先强：能力和价值是集团公司年度工作会议的核心内容，能力先强首先要从自身和岗位职责做起。）  2、“四融”： 党建与企业文化相融（首先要站在企业文化层面进行制度梳理）、党建与能力建设相融、党建与项目建设相融、党建与生产经营相融。  3、“二竞”：一竞创新举措；二竞价值提升。  4、“一看”：看成效 企业要建设，要发展，核心问题关键还是人的问题，关键是在于“20%”的核心骨干是否能够取得核心作用，这决定着企业的未来。 四、解决为什么的问题  为什么要召开2021年度干部大会？而且分成3个阶段召开，目的就是解决思想认识和方向问题。  （一）从企业愿景、未来发展以及存在的短板来看：胡董事长在2021年度总结报告中讲到，一是集团整体产业布局架构已基本形成，持续推动的几项重点工作有了新突破。集团公司发展前景勾勒完成，发展态势总体向好。盐化工产业方面，xx纯碱一期36 万吨工程我们投资16个多亿，项目主体工程已基本完成。现在的xx和过去的盐矿相比已是发生了翻天覆地的变化。整个xx基地占地约1400 亩，厂房遍地，高楼林立，从园区到矿区直接走地下布管，液体盐输出、高温高压锅炉、热电联产，一个现代化的企业雏形已经形成。纯碱项目建成后，将形成在长江以南有竞争力的盐化工基地，实现盐化一体，盐电气一体、盐卤一体的优势，加上已经形成的完备的公用工程，这个优势还将不断放大，今年我们还规划了离子膜烧碱项目，后期还将启动小苏打、过碳等纯碱下游系列产品及氯碱化工的项目建设论证，集团在未来整个产业链整合上还会有爆发性增长，实现质的飞跃。所以说，我们xx公司已经从传统的盐行业转变成了盐化工企业，我们的愿景是很清楚的。发展是硬道理，要通过发展，解决历史遗留问题，并让员工分享企业成果。我们要充满信心，大xx已经可以看到胜利的曙光，我们必须要有自信。但危机始终伴随企业，我们要建立危机意识，因为有危机，所以有压力，也才会有拼搏的动力。如果纯碱项目投产不顺利或时间大大滞后，我们企业的危机就将越来越重，就有可能被别人兼并。我们xx目前最大的竞争对手就是湖南盐业的湘澧，湖南盐业刚刚通过了IPO，资本市场走在我们前面，但我们不要丧失信心，因为湖南盐业走的是传统盐业之路，而我们走的是盐化工康庄大道，并且大部分属于基础投入，以后通过少量的投资新上项目就可以获得N倍的产出收益。  二是在坚定信心的时候，危机和挑战是并存的，所以我们必须要先解决认识的问题，必须统一思想，必须咬住目标，必须要建设好项目。有了愿景和危机，我们就要找出短板，其中关键还是“人”的问题，短板表现在：一是改革的思想观念还未到位，还不彻底；二是管理上是粗放的，另外好人主义盛行，没有规矩，没有原则，当前最为重要的工作是打好考勤卡；德能匹配的问题，必须履行的岗位职责演变成一种劳务补助。能力提升与工作职责不匹配，企业文化的宣贯有欠缺，没有到位，我们要让企业文化变成习惯行动；怕得罪人，能力不足，担当不够，存在惯性思维，对新问题、新情况研究不多，知识结构储备不够等。三是党建工作“把方向、管大局、保落实”还做的不够，基层党组织建设还不够，支部书记党建意识还不强等。  （二）从提升党建工作质量，落实全面从严治党要求来看： 要全面提高国企党的建设质量,必须坚持问题导向,保持战略定力,以钉“钉子”的精神,久久为功,锲而不舍地抓好