电气股份公司总经理工作细则.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 电气股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 按照建立现代企业制度的要求,为进一步完善公司法人治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)以及其他有关法律、法规和《北京佳讯飞鸿电气股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”),制定本规则。 公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 总经理任职应当具备下列条件: 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力; 具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力; 具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟悉多种行业的生产经营业务; 能够掌握国家相关的政策、法律、法规; 诚信勤勉,廉洁奉公; 年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 有下列情形之一的,不得担任公司总经理: 无民事行为能力或者限制民事行为能力; 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年; 担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; 担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; 个人所负数额较大的债务到期未清偿; 被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的,该聘任无效。 公司设总经理一名,副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 公司总经理的解聘,必须由董事会作出决议,并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 总经理每届任期三年,连聘可以连任。 第三章总经理的职权 总经理行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 拟订公司内部管理机构设置方案; 拟订公司基本管理制度; 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员; 决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; 《公司章程》或董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权。 副总经理的主要职权为: 副总经理作为总经理的助手,受总经理委托分管公司日常经营管理工作,对总经理负责,并在副总经理职责范围内签发有关业务文件; 总经理因故不能履行职务时,副总经理受总经理委托代行总经理的职权。 第四章总经理办公会议 公司实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理主持,审议有关公司经营、管理、发展的重大事项,以及各部门、各属下企业提交会议审议的事项。 总经理办公会议原则上每月召开一次,在总经理认为必要时可召开临时办公会议。总经理办公会议由总经理主持。 总经理办公会议的参加人员为公司总经理、副总经理、各总监、各分公司负责人,及总经理认为需要参加会议的其他人员。 总经理办公会议的主要议题为; 董事会决议的执行情况; 公司管理制度的重大变革; 公司机构的重大变革; 重要的(副总经理以下)人事任免; 政策、自然、人为等因素对公司的生产经营造成的重大影响,商讨公司对此采取的措施; 总经理认为必须由总经理办公会议讨论的其它议题。 总经理运用公司资产所作出的投资决策、资产处置的权限为人民币300万元以内,银行贷款人民币300万元内。公司应建立严格的审查和决策程序,超过上述权限范围的,由董事会根据《公司章程》规定的权限决定是否批准或报股东大会批准。 总经理办公会议在讨论决定有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时,可以事先听取工会和职代会意见。 总经理办公会议必须建立会议记录制度,对会议的议程和决议作出书面记录,根据会议记录形成的会议纪要须经总经理签发。 第五章总经理的职责 总经理应履行下列职责: 维护公司法人财产权,确保公司资产的保值和增值,正确处理股东、公司和职工的利益关系; 严格遵守法律、法规、《公司章程》和董事会决议,定期向董事会、监事会报告工作,听取董事会、监事会的意见和建议; 行使职权时不得超越权限范围,不得擅自变更董事会决议; 组织公司各方面的力量,实施董事会确定的工作任务,推进行之有效的经济责任制,确保完成股东大会、董事会确定

文档评论(0)

liuxing044 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档