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人力资源战略目标三年计划分解及措施方案一岗位编制规划具体工作根据各部门的发展重点调整公司组织架构根据公司架构调整职务层级规划进行工作分析补充完善岗位说明书调整岗位职责三年工作计划分解时间年年年工作计划根据公司发展战略调整公司架构理清各部门的工作职责收集整理各岗位的数据资料审定修改完善岗位说明书收集整理数据对年度组织架构进行业绩评价提出调整要求增加调整修改岗位说明书收集整理数据对年度组织架构进行业绩评价提出调整要求增加调整修改岗位说明书二人力资源需求规划具体工作建立回归分析法预测在岗人员总量及内部
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
（一）岗位编制规划
具体工作：
（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；
（2）根据公司架构，调整职务层级规划；
（3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位 职责。
三年工作计划分解：
时间
2017年
2018年
2019年
工作计划
1. 根据公司发展战 略, 调整公司架构；
2. 理清各部门的工 作职责, 收集整理各 岗位的数据资料；
3. 审定、修改、完善 岗位说明书 。
1. 收集整理数据 , 对 2017 年度组织 架构进行业绩评 价, 提出调整要 求；
2. 增加、调整、修 改岗位说明书。
1. 收集整理数据 , 对 2018
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