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战略规划组主管工作说明书
、岗位标识:
岗位名称:战略规划组主管
岗位评级:
职位编码:030101
直接上级:规划经营管理部经理
编制人:
审核人:
编制日期:薪 酬:
编制日期:
二、工作职责
1.概述
组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的
正常进行。
工作职责和范围
(1) 组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作;
(2) 组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见;
(3) 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关 政策,汇总、分析,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提 供依据;
(4) 组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制;
(5) 根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制 计划的完成。
三、额外职责要求
(1) 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系;
(2) 提高公司统计工作和战略发展规划水平;
(3) 努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与
服务;
(4)完成领导交办的其它相关工作与任务。
四、监督及岗位关系
)所施监督与所受监督
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接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导:
对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
(二) 本岗位与其他岗位的关系
外部联系:在组织制订公司发展战略过程中,将会与公司外部的相关 机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系;
内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总 经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
(三) 本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
战略规划组业务主管
五、工作流程及考核标准
主要工作内容
工作标准与要求
组织人员定期收集航班信息和其它经营 数据并组织数据的输入和分析工作。
组织编制公司统计年鉴。
深刻理解公司的经营使命,并时刻对公 司所处的内外部环境进行扫描,分析公司的 优势与劣势、机会与威胁,结合公司实际情 况,制订公司发展战略和与此相对应的年度 经营计划;组织落实并控制计划执行情况。
组织人员对影响公司经营的环境信息以 经济动态的形式进行编制和发放工作。
每天及时组织人员从空管站收集生产经 营信息,分析形成月报并及时定期发放月 报。
年底,组织将统计数据汇总、分析,并 制作公司统计年鉴,及时发送各有关部门; 不断提高公司的统计水平。
公司战略的制订要符合公司使命要求, 并具有挑战性、可行性等特性,经规划发展 委员会通过后,方可实施。
每月组织编辑出版相关经济动态信息, 供领导决策使用。
六、职务权限
对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权;
对项目组内部成员有组织领导权。
七、 工作条件
本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度 适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。
八、 工作资历:具备三年以上相关工作经验。
九、 身体条件:从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛,并具有耐 力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求
智力:要求思维敏捷,具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令 能力;
语言能力:流利的中文表述与谈判能力,较熟练的英文听说能力与阅读 英文资料能力;
对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力;
很强的沟通能力、协调能力。
十、所需知识和专业技能
担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能
(1 )公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能;
(2 )计划预测与决策的基本理论;
(3) 经济学、统计学的基本知识;
(4) 国家、民航总局有关统计工作的法律、法规;
(5) 国内外民航动态与发展趋势;
(6) 民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关 系和计算方法;
(7) 计算机统计的基本程序与方法;
(8 )较高的英语阅读水平。
招聘本岗位员工时应考核的内容
(1 )战略管理知识;
(2) 经济学、统计学方面基本知识;
(3) 计算机应用水平;
(4 )英语阅读水平;
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