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（生产管理知识）生产的 五大要素与 WIH 生产的五大要素与[5WIH] 加工系列 负荷平衡 加工条 Why Who 地点 人 Whe 适地 机 械 n 道具 工具 附带装 置 周围环 境 生产的五大要素 生产对象（What ）何物：所制造的产品。 生产主体（Who ）谁：制造产品的人和工具等。 方法（How ）如何：去做的方法。 空间（Where ）何处：在何处？搬运到何处？ 时间（When ）何时：何时做？或需多少时间？ 生产管理的职责 工厂布置 主要机器的使用 主料和辅料的搬运 主要的制造方法 各工序之间的时间预估 各种标准和符号的规定 生产数量及制造日程安排 应用的所有物料和工具 各项必要的记录表单 品质保证体系的布置 成本分析的记录 用最经济的手段完成部署 生产管理的目的 设生成生 备产本产 利安控过 用排制程 最最至易 经合最控 济理低制 生产 管理组织 一、 生产管理组织作用 1 、 能应订单的变化，事先做好产品负荷分析，提前准备。 2 、 能与业务部门协商出一个适用生产计划 3 、 能对物料控制的人员做好督促。 4 、 能确定控制生产进度和统计生产效率监控。 5 、 能全面协调组织各生产部门间生产计划和控制。 二、 生管人员职责和选择 1 、 主管职责综合协调销售计划和工厂产能，并依各项计划内的进度加以 控制和协调。 2 、 生管员职责：生产过程各部门生产计划制订、物料跟催、进度控制和 调整。 3 、 生管人员应具备如下能力： A 、产品制程的了解B 、IE 技能和统计方法运用 C 、较强的协调能力D 、坚韧的跟催和责任精神 三、 生产制度 建立适应本公司生产管理秩序，强有力执行，确保生产管理任务完成。 生产作业计划 一、 生产作业计划概述 1 、 编制企业各个层次的作业计划：包括产品进度计划、零件进度计划和 车间日程计划。 2 、 编制生产准备计划：包括原材