船长岗位适任训练课程_驾驶台团队工作_04_驾驶台资源管理4-领导力.ppt

船长评估之《船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理》 领导力 领导力 1.领导力的基本概念 所谓“领导”，就是指设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时间以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。 它也可以解释为：“指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程”。 领导的含义 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。（领导工作） 这个定义包括三个要素： 领导者——是领导这一行为过程的主体。 被领导者 领导目标 领导者即组织中确定和实现组织目标的首领，是指领导这一行为过程的主体。 “一群狮子被一头绵羊率领就会变成一群绵羊，一群绵羊被一头狮子率领就会变成一群狮子”。 三、领导者素质： 领导者的必须具备高智商、高情商和高逆商。?智商（是指人的智力水平）、情商（是指人的情感、情绪方面的自控能力和协调能力），逆商（是指一个人应付逆境的毅力、魄力和耐力）。在智商一定的情况下，情商和逆商是决定一个领导者成功的关键。 四、领导的类型 民主型 激励型 榜样型 专制型 制度型 教育型 放任型 领导的影响力和权力 领导的影响力: 权力性影响力 非权力性影响力 权力 定义:是人们在日常经济和政治生活中经常遇到并切身感受到的一种社会现象. 分类:法定权,强制权,奖赏权,专长权,表率权 提高领导影响力的途径 1.正确行施手中的权力 2.培养健全的心理素质 3.进一步提升领导能力 4.构建合理的知识结构 如何有效地激励船员 满足船员的合理要求 结合船员特点分配工作 合理运用目标激励 检查体制是否公平 奖励与绩效挂钩 团队领导 侧重于通过授权于团队成员来完成各项管理工作 工作重点：团队内部事务管理 外部事务管理 四种具体的领导角色 是对外联络官 是困难处理专家 是冲突管理者 是教练员 谢谢！ * *