2020创意年终总结PPT模板3.pptx

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;前言;;;;;离职原因概况:公司制度严格;竞争对手针对性的招聘;工作岗位挑战性不强;职业发展机会的有限性;薪资水平不满意;氛围压抑、积极性不强;办公环境不理想;人际关系的处理不善;上下级、部门间沟通不畅;加班时间长,等。;;2020年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫,研发高学历层次力争达到80%,其他部门人员(生产员工除外)原则上选择大专以上学历。;;;;;;虑公司的经营状况,制定薪资调整的关键关联指标。调整薪酬结构,依据最低工资制度每年调整最低工资标准,薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规,扩大公司奖惩的力度和范围,拉开收入差距,利用工资收入杠杆驱动员工积极性,制定与经营业绩挂钩的业绩奖金发放制度;;制订公司的人员编制及招聘计划;;;;;02;有51%的公司为鼓励员工稳定性,提供了“长期留任激励奖金”,该奖金平均可达2.5个月工资;也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才;

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