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《企业战略管理》 自 学 指 导 中国农业大学继续教育学院 内容体系 内容体系　　 内容要点 　第一章 企业战略管理概论　　·理解战略管理的概念和特征 　　·掌握企业战略的管理过程　　·了解企业战略的层次　第二章 企业外部环境分析　　·理解并掌握企业外部环境分析的内容和方法　　1. 宏观环境因素分析　　2. 产业竞争环境分析　　3. 竞争对手分析　第三章 企业内部环境分析　　·了解企业资源、能力和核心能力的概念　　·理解企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容　　·掌握企业内部环境分析的基本方法　第四章 企业使命与战略目标　　·了解企业使命的概念　　·了解企业战略目标的内涵　　·理解企业使命的构成要素　　·理解企业战略目标的内容　　·掌握企业使命的确定方法　第五章 企业的竞争性战略　　·了解成本领先战略、差异化战略、集中战略的含义和适用条件　　·理解上述三种竞争战略的优势和风险以及实现的途径　　·掌握上述三种竞争战略的误区及规避方法　第六章 企业总体战略选择　　·了解企业总体战略的基本类型、特点、适用条件、优缺点以及实施方式　　·掌握各种总体战略的制定方法　第七章 企业国际化经营战略　　·了解企业国际化经营战略的含义、特征，及影响因素　　·理解国际战略联盟的类型和作用　　·掌握国际化经营战略的基本类型和企业进入国际市场的基本方式　第八章 企业战略评价方法　　·了解增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法、PIMS分析法、汤姆森和斯特克兰方法的基本思想　　·理解上述四种战略评价方法的内容，掌握上述四种战略评价方法的运用　第九章 企业战略的实施　　·了解组织结构的基本类型，理解组织结构与战略的关系以及组织变革阻力产生的原因，掌握消除组织变革阻力的基本方法　　·了解战略领导的基本概念和作用、领导与管理的关系以及领导与权力的关系；　　·理解领导特质理论、领导行为理论和领导情景理论的内容；　　·掌握领导与战略的匹配关系　第十章 企业战略的控制　　·了解战略控制的动因、特征和原则，以及战略控制的基本类型，　　·理解战略控制的基本过程、战略控制系统的要求和实施战略控制的条件，　　·掌握战略控制的基本方法。重点难点　　·战略管理的概念和特征　　·企业外部环境分析的内容和方法　　·企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容及基本方法　　·企业使命的概念，企业战略目标的内涵　　·成本领先战略、差异化战略、集中战略的含义和适用条件，优势和风险以及实现的途径，误区及规避方法　　·企业总体战略的基本类型、特点、适用条件、优缺点以及实施方式，制定方法　　·国际化经营战略的含义、特征，及影响因素　　·增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法、PIMS分析法、汤姆森和斯特克兰方法的内容，运用　　·组织结构与战略的关系；领导与战略的匹配关系　　·战略控制的基本类型、基本过程、战略控制系统的要求和实施战略控制的条件学习安排（以章为单位） 学习内容 讲课时长 自学时长 试验时长 上机时长 其它 备注 第一章 企业战略管理概论 1.5 ? ? ? ? ? 第二章 企业外部环境分析 6 ? ? ? ? ? 第三章 企业内部环境分析 3.5 ? ? ? ? ? 第四章 企业使命与战略目标 1.5 ? ? ? ? ? 第五章 企业的竞争性战略 2.5 ? ? ? ? ? 第六章 企业总体战略选择 3 ? ? ? ? ? 第七章 企业国际化经营战略 3 ? ? ? ? ? 第八章 企业战略评价方法 1.5 ? ? ? ? ? 第九章 企业战略的实施 4 ? ? ? ? ? 第十章 企业战略的控制 2 ? ? ? ? ? 复习思考题（一）： 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 　　1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )　　　A．战略目标　　B．组织战略　　　C．战略创新　　D．战略控制　　2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )　　　A．有意识、有控制的正式计划　　B．对竞争环境的分析和选择　　　C. 明确的目标　　D．长远性和全局性　　3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )　　　A．迈克尔·波特　　　B．安索夫 　　　C．明茨伯格　　　　　D．加里·哈梅尔　　4．宏观环境分析常用的模型是（ ）　　　A．SWOT分析模型　　　　B．PEST模型　　　C．“五