MTN职业经理人的系列课程.docx

精品文档 你我共享 MNT （M ANAGER NEED TRANNING ） 职业经理人系列课程 竞争成为唯一不变的永恒主题！优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法 则！在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今 经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞 争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！ 经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否！而经理人的素 质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力！每天的变化都在继续着，但作 为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！ 你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前！你有权利选择靠经 验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但 还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所 有。。。。。。。。。。。。。。 你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者！ 你是是选择的你！透过你的选择，你可以看到你的未来！ MNT（ M ANAGER NEED TRANNING ）职业经理人系列课程是业内管理咨 AAAAAA 精品文档 你我共享 询和资深培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程，与传统的管理 和技能学习不一样，它重于实践，辅之原理，崇尚实务技术，是经理人在短期内快 速提升的一套经典学习系统！ MNT（ M ANAGER NEED TRANNING ）职业经理人系列课程从四个模块全 面的来协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在 素质到外在技巧进行完美的结合，全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本 理论的短板现状！ MNT（ M ANAGER NEED TRANNING ）职业经理人系列课程从 职业经理人 的心态技能和管理知识——基于战略的目标考核管理和沟通激励技术——基于时间 价值的人力资源管理和会议实务管理技术——实务管理工具方法和卓越团队建设 的 从心态到行为，从理论到技术，从战略到战术，从系统到模块，从个体到团队的五 位一体的培训体系！ MNT（ M ANAGER NEED TRANNING ）职业经理人系列课程分成四个大的 模块，每个模块由 2-4 个关联培训主题构成， 每个模块的培训时间为 2 天，采取循序 渐进的方式和互动式的培训特点，协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必 备心态、技能、行为和管理工具！ 一、 MNT 主题培训的项目和基本内容说明 AAAAAA 精品文档 你我共享 板块 主题 培训课题 卓越职业经理人心 态和素质 主要是讲职业经理 人的素质和技能， 着 重强调职业经理人 的应具备的心态， 协 助传统经理人认识 到自己的不足和成 职业经理 长的方向！ 第一 人的心态 系列 基础管理理论和管 技能和管 (2 天) 理技术 理知识 协助经理人重新去 认识和强化经典的 传统管理理论和技 术，协助靠经验成长 起来的经理清晰管 理的历史和本质， 了 解管理发展的趋势 和必威体育精装版的管理技术！ 第二 基于战略 高效沟通 系列 的目标考  基本内容 1 、 职业经理人的困惑 2 、 职业经理人和传统经理人的本质区别 3 、 职业经理人的思维模式—象老板一样的思考 4 、 老板思维模式和员工思维模式的分析对比 5 、 职业经理人的 10 项最容易犯错现象 6 、 职业经理人的职业素质和技能修炼 7 、 职业经理人的角色定位和未来发展 8 、 职业经理人的特质和 10 项成功习惯 9 、 职业经理人的职业生涯和学习生涯规划 、成为优秀的教练 1 、 什么是管理——管理的双重性 2 、 管理的基本职能——计划、组织、领导、控制、激励 3 、 如何制订计划——流程、类别和实务工具 4 、 组织设置的四大原则和四种结构 5 、 领导的定义——与管理的差异 6 、 领导方式和风格四象限分析 7 、 控制程序和类型——让控制转变为激励 8 、 激励无处不在——实务的考核和激励技术 9 、 企业分析和决策的实务管理工具 、管理的发展和未来趋势——经验管理、科学管理和文化管理——特点和对企业 / 人才之要求 1 、 沟通信息传递曲线和沟通三要素 2 、 有效沟通技巧——换位思考 AAAAAA 精品文档 你我共享 (2 天) 核管理和 企业中最大的成本 沟通激励 是沟通成本， 卓越的 技术 经理人一定是个沟 通高手，掌握沟通的 技术是经理人应具 备的情商中的最重 要的技能！ 目标管理 企业管理中所有的 工作皆是因为目标 驱动的，为目标的达 成实现自己的经理 人使命！掌握目标管 理可以让经理人更 快的为企业使命的 实现而负有效率的 工作 授权与激励 事必亲躬是经理人