2020一级管理知识框架-最终.pdf

． :2020年 一级建造师 项目管理 ． 【知识框架】 大目标、 七大任务 130 分 357页 2.8页／分 第一章建设工程项目的组织与管理 25分 69页 2.8页／分 第二章建设工程项目成本管理 19分 43页 2.3页／分 第 章 建设工程项目进度控制 20分 35页 1.8页／分 第四章建设工程项目质量控制 23分 57页 2.5页／分 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 15分 49页 3.3页／分 第六章建设工程合同与合同管理 25分 89页 3.6页／分 第七章建设工程项目信息管理 3分 15页 5.0页／分 主讲：关宇 2020年9月 [ 1z201000建设工程项目的组织与管理 竺 [ 201010建设工程管理的内涵和任务 回 1 20 020 —— P2图 011-2; P 3图1012 考点 . 工程管理的内涵米【对比： 1 考点1 项目管理的内涵】 【 1 】 工程管理 项目管理 1. 时间范畴 全寿命周期：决策（开发管理）实施 （项目管理）使用（设施管理） 实施阶段 2. 核心任务 为工程的建设和使用增值 （三个增值） 目标控制 CD投资方、＠开发方、＠设计方、＠旌工方、＠供货方 CD业主方、＠设计方、＠施工方、＠供货方 3. 参与方 ＠项目使用期的管理方 ＠项目总承包方 【＝工程总承包方】 4. 相互关系 1项目管昼剧工程管祠中的一个组成部分 (P3) [ 201020建设工程项目管理的目标和任务 回 1 —— 考点 . 项目管理的内涵【对比： 201010 l 工程管理的内涵】 三 考点 三言荨二二昼对施勹气】进度目打质佩目打得以颐 阶段划分 工作内容 主要任务 管理类型 ＠编制项目建议书 确定项目的定义 1. 决策阶段 ＠编制可行性研究报告 【文件】 【颐 三大目标】 开发管理 (1)设计