人力资源HRBP之供应链人力资源：业务流程(8)供应商分类分级管理办法V3.0.docVIP

供应商分类管理办法 内部★ P-020-S01 _______________________________ _______________________________ 人力资源HRBP之供应链人力资源： 业务流程(8)供应商分类分级管理办法V3.0 供应商分类分级管理办法 文件编号 P-020-S01 流程拥有者 供应商管理部经理 首版生效日期 2008-1-7 必威体育精装版版本 V3.0 新版生效日期 2012-7-23 核 准 会 签 审 查 制 订 文件修订记录 NO 版次变更 生效日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1 V1.0-V2.0 2012-2-14 所有页次 根据新的组织架构调整角色名称； 更新物料分类及管理策略。 2 V2.0-V3.0 2012-7-23 所有页次 合并供应商分级管理规范； 增加供应商产品有害物质风险分级管理要求。 1. 目的 制定供应商分类、分级标准及对应的管理策略，明确供应商级别评定规则，落实供应商分类、分级管理策略，推动供应商合作关系的健康发展。 2. 范围 适用于手机物料、综合类、委外合作等供应商。 3. 定义 序号 名称 定义 001 业务部门 涉及供应商选择、供应商考评、合约谈判等采购业务相关部门，包括但不限于采购专家团、采购技术与品质认证部、采购执行部、供应链质量部、硬件部、结构部、物料部 4. 原则 物料类别决定供应商类别 5. 关键角色及应负责任 序号 角色 应负责任 001 供应商管理部经理 负责制定、维护并实施物料分类规则及供应商评级方案 002 供应商管理部总监 负责物料分类规则、供应商评级方案的审批 003 供应商管理部工程师 负责定期组织各相关业务部门评审供应商的级别，监督执行 004 业务部门工程师 根据供应商的级别，落实管理策略所定义在项目选型、订单分配、付款条件等方面的具体要求 6. 内容描述 6.1 手机类物料供应商分类管理 6.1.1 手机物料分类方式： 按照物料的特性（物料获取的风险性及物料本身的价值高低），将手机产品类物料分为四个大类（战略物料、瓶颈物料、杠杆物料、交易物料）。由于具有相同或相似的属性，所以可以采用相同或相似的管理方法，然后将每类物料的供应商分成相应的类别。 高 高 高 低 低 物 料 价 值 物 料 风 险 系 数 A类：战略物料 特点：高风险、高价值 B类：瓶颈物料 特点：高风险、低价值 D类：交易物料： 特点：低风险、低价值 C类：杠杆物料 特点：低风险、高价值 备注：物料风险系数衡量的是市场中供应该物料的供应商数量；物料价值衡量的是该类型物料的价值高低。临界点可以根据公司具体情况定义，同时随着公司业务的发展、经营规模的扩大等因素修正其临界点。 A类战略物料：套片、LCD、存储器、触摸屏、机壳、高端摄像头； B类瓶颈物料：天线、音频IC、射频器件（包括滤波器/双工器、分频器、隔离器、耦合器等）、传感器、CMMB卡； C类杠杆物料：电池、PCB、（非PMU）电源IC、连接器、电声器件、SD卡、晶体/晶振、马达、充电器、耳机； D类交易物料：五金小件、屏蔽框（罩）、模切料、数据线、手写笔、塑料小件、电阻、电容、电感皮套、磁珠、逻辑IC、纽扣电池、橡胶件、吊绳、包材、分立元件、装饰件、按键。 6.1.2 手机类物料供应商分类管理策略： 6.1.2.1 A类战略物料供应商管理策略： （1）合作关系：与供应商建立起战略合作伙伴关系。 （2）供应商类型：供应商必须有能力在中期或长期成为最低成本提供者或技术领导者；企业所需的产品或服务必须是供应商的核心业务；供应商的商业战略必须与企业的商业战略保持很好的一致等。 （3）运营战略：优化双方合作流程减少沟通障碍；保持双方高层互访；供应商早期参与公司产品研发；从供应商优先获得必威体育精装版技术与产品等。 6.1.2.2 B类瓶颈物料管理策略： （1）合作关系： 做一个“好客户”。 （2）供应商类型：必须在公司面临最高风险的领域具有特别强的生产能力；将在长期内持续供应公司所需产品；不会滥用其有利的议价地位。 （3）运营策略：做需求预测及好安全库存管理；从源头做好管控，尽量避免选用此类物料及做好风险管控预案。 6.1.2.3 C类杠杠物料管理策略： （1）合作关系：与供应商建立起长期合作关系。 （2）供应商类型： 供应弹性好；双方供需匹配；服务良好。 （3）运营策略：运用招标等采购手段，实现成本最低。 6.1.2.4 D类交易物料管理策略： （1）合作关系： 交易型合作关系。 （2）供应商类型：能够尽可能多的满足企业的需要；将长期、持续的供应企业所需的产品；响应积极。 （3）运营策略：与供应签订较长的无定额合同，减少交易次数，降低管理成本。 6.2. 委外合作类供应商分类管