第四章供应链合作伙伴选择与评价 .pptx

第四讲 供应链合作伙伴的选择与;本田;Slide 3;Slide 4;第一节 供应链战略合作伙伴;一、供应链合作伙伴关系的定义;Slide 7;二、建立供应链合作伙伴关系的驱;1、核心竞争力;2、不断变化的顾客期望;3、外包战略;三、基于战略合作伙伴关系的企业;Slide 13;四、战略伙伴关系企业模型中的技;Slide 15;五、供应链合作关系与传统供应商;六、供应链合作关系的重要意义;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;建立供应链合作伙伴关系的意义（;第二节 供应链合作关系的形成;一、供应链合作伙伴关系的形成和;Slide 25;二、供应链合作关系的制约因素;1、高层态度;2、企业战略和文化;3、合作伙伴能力和兼容性;4、信任;第三节 选择合适的供应链合;一、选择合适的供应链合作伙伴;Slide 33;Slide 34;二、选择合作伙伴考虑的主要因素;Slide 36;选择合作伙伴的标准统计图;三、供应链合作伙伴选择的方法;四、供应链合作伙伴选择的步骤;五、处理好供应链企业合作关系的;（一）合作协商与委托——代理机;（二）群体协商机制中的问题;（三）委托——代理关系中的问题;第四节 供应商关系管理与客户;一、供应商关系管理(SRM);1、供应商管理在供应链管理中的;2、供应商管理的现有问题;3、供应商关系管理模式;Slide 49;二、客户关系管理（CRM);1、客户关系管理的内涵;Slide 52;2.CRM的四大功能;3、客户关系管理产生的原因和意;Slide 55;本田的成功;Slide 57;Slide 58