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如何做一名优秀的中层干部中层管理者既是执行者又是领导者他们的作用发挥的好是高层联系基层的一座桥梁发挥的不好是横在高层与基层之间的一堵高墙企业决策层对各种方案的认可需要得到中层的严格执行和组织实施如果企业全体中层的执行力很弱与决策方案无法相匹配那么企业的各种方案是无法实施成功的从战略到执行企业要成功关键看落实企业的失败是企业家错了因为他们的战略错了还是企业家错了因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队管理角色的定位第一部分中层干部的角色定位与认知一部门及岗位的理解为什么设置该部门自己的现有岗
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如何做一名优秀的中层干部
中层管理者既是执行者, 又是领导者。 他们的作用发挥的好,是 高层联系基层的一座桥梁; 发挥的不好, 是横在高层与基层之间的一 堵高墙。企业决策层对各种方案的认可, 需要得到中层的严格执行和 组织实施。如果企业全体中层的执行力很弱, 与决策方案无法相匹配, 那么企业的各种方案是无法实施成功的。
从战略到执行:企业要成功,关键看落实!
企业的失败 20%是企业家错了, 因为他们的战略错了; 80%还是 企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队! 管理角色的定位
第一部分 中层干部的角色定位与认知
一、 部门及岗位的理解
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