多能工培训管理办法.docx

  1. 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目的为推动公司的标准化进程提高企业核心竞争力全面提升公司生产能力增强现场人员配备柔性范围适用于生产部所有员工权责班长及组长负责对员工进行技能辅导晋升流程告知转正考试审核多能工的岗位培训计划拟定生产现场的岗位协调等生产部工艺组负责制定员工培训及晋升考试试题组织员工考试考试成绩的判定等生产部部长负责员工培训与考试过程的抽查对员工晋升调离申请的审核员工晋升流程准备工作由工艺组制定新员工培训课件各职称考试试卷各级别考核申请表单员工档案惠存等培训计划制定各线须保持在以上的多能工每线每月输出最少名初级技工各

1.0 目的: 为推动公司的标准化进程,提高企业核心竞争力,全面提升公司生产能力,增强现场人 员配备柔性。 2.0 范围: 适用于生产部所有员工。 3.0 权责: 班长及组长 负责对员工进行技能辅导、 晋升流程告知 、转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、 生产现场的岗位协调等。 生产部工艺组 负责制定员工培训及晋升考试试题,组织员工考试,考试成绩的判定等 生产部部长 负责员工培训与考试过程的抽查,对员工晋升、调离申请的审核。 4.0 员工晋升流程 准备工作 由工艺组制定新员工培训课件,各职称考试试卷,各级别考核申请表单,员工档案 惠存等。 4.2 培训计划制定 各线须保持在 40%以上的多

文档评论(0)

xusheng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档