第六章战略选择评价与控制修(修改版1) .pptx

第六章:企业战略的选择、评价与控制;.引入:企业战略管理的步骤(见图);;第一节 战略制定的程序和方法 一、企业战略的形成 企业战略制定是战略活动的起点。企业战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位。研究战略的形成： ＊必须明确企业的使命 ＊应该清楚企业所处的外部环境 ＊企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况 二、战略制定的原则 战略制定应按以下几项原则： 1. 积极稳妥原则（既要考虑企业的发展又要考虑可能发生的风险） 2. 全局性原则（战略的制定必须从全局出发） 3. 多方案选择原则（针对可能的环境变化，制定多种方案） 4. 明确性原则（战略方案要有主攻方向与目标） 5. 长远性原则（考虑企业的长远发展，要有预见性和超前性） 6. 一致性原则（总体战略、经营战略与职能战略的一致性） 7. 预防原则（作最坏的打算并要有预防、风险管理） 8. 可调整性原则（权变原则） ;三、战略制定的程序 　　　(一)　识别和鉴定企业现行的战略 　　　在企业的运作过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应的调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略巳不适用时，才有必要制定新战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出较为适宜的新战略方案。 　　　（二）　分析企业外部环境 　　　调查、分析和预测对企业外部环境的，是企业战略制定的基础。通过环境分析，战略制定人员应认清企业所面临的主要机会和威胁，觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动动向，了解未来一段时期社会、政治、经济、军事、文化等的发展动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。 　　　（三）测定和评估企业自身素质（优势与劣势） 　　　企业通过测定和评估企业的各项素质摸清自身的状况，明确自身的优势与劣势。 ;　 （四）准备战略方案（根据上述分析制定多种方案） 　　　（五）评价和比较战略方案 　　　企业根据股东、管理人员以及其他???关利益团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。 　 （六）确定战略方案 　　　在评价比较战略方案的基础上，企业选择一个满意的方案作为正式的战略方案。有时，企业可选一个或多个方案作为备选方案。 四、战略制定的方法 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为4种形式（内部形成）： 自上而下的方法 自下而上的方法 战略小组的方法 ;第二节 战略的评价 美国的斯坦纳＆麦纳提出评价战略时应该考虑的6个要素 (1)战略要有环境的适应性。企业所选的战略必须和外部环境及其发展趋势相适应。 (2)战略要有目标的一致性。企业所选的战略必须能保证企业战略目标的实现。 (3)竞争的优势性。企业所选的战略方案必须能够充分发挥企业的优势，保证企业在竞争中取得优势地位。 (4)预期的收益性。企业要选择能够获取最大的利润的战略方案。需要注意的是，这里所说的战略利润是长期利润而不是短期利润。其指标很简单，用投资利润率来评价。 (5) 资源的配套性。企业战略的实现必须有一系列战略资源作保证，这些资源不仅要具备，而且要配套，暂时不具备而经过努力能够具备的资源也是可取的。 (6)战略的风险性。未来具有不确定性，战略具有风险性，在决策时要适当对待风险。一方面，在态度上要有敢于承担风险的勇气：另一方面，在手段上，要事先科学地预测风险，并制订出应变的对策，尽量避免孤注一掷。;;一、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT） 威胁-机会-劣势-优势矩阵是管理人员制定四种战略的重要匹配方法：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。 优势-机会（SO）战略强调发挥企业内部优势来把握外部机会； 劣势-机会（WO）战略的目的在于借助利用外部机会来弥补内部劣势； 优势-威胁（ST）战略是利用企业的优势回避或减少外部威胁的冲击； 劣势-威胁（WT）战略是一种努力弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性举措。 ;　图6-3给出了一张SWOT矩阵示意图。一个TOWS矩阵由9个单元格组成，包括4个因素格（S、W、O、T），4个战略格（SO、WO、WT、ST）．; (空白);构建一个SWOT矩阵通常需要8个步骤： 1.列出企业的关键外部机会。 2.列出企业的关键外部威胁。 3.列出企业的关键内部优势。 4.列出企业的关键内部劣势。 5.内部优势与外部机会匹配，将结果填入SO战略对应 的单元格中。 6.内部劣势与外部机会匹配，将结果填入WO战略对应 单元格中。 7. 内部优势与外部威胁匹配，将结果填入ST战