管理学第七章组织 .pptx

第七章 组织 组 织 层 次 摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：“你这样做不太好。你和那些等着见你的人都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做这件事。” 然后乔叟建议摩西在每1000人中选出一位代表，再在其中每100人选出一位代表，每50人及每10人选出一位代表。重大事项仍然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。摩西接受了建议。从那之后，他带领以色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。资料来源《圣经旧约》第二章“出埃及记”，这被称之为第一次有文献记载的管理层级制度。 第七章 组织第一节 组织概述第二节 组织结构设计第三节 组织结构的基本类型第四节 组织变革第五节 人事第一节 组织概述一、组织的含义二、组织工作的重要性三、组织的主要功能四、有效组织结构的要求一、组织的含义1．组织的双重涵义名词“组织” 是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。动词“组织” 是指组织工作，是确定组织结构以实现组织目标的过程。“组织”是指一种活动。组织结构是组织的基本框架，划成图就是组织框架图。 某高职学院的组织框架图院党委学院工会行政机构教学部门土木工程系汽车机械工程系管理工程系计算机系航海工程系经济贸易系基础部实训中心图书馆电子信息工程系学院办公室人事保卫处教务处学生工作处后勤财务处成人教育处科研处后勤产业集团 某高职学院现设有18个教学、行政部门，其中教学部门分为七系一部一馆一中心。组织工作的步骤组织变革组织运作组织设计二、组织工作的重要性在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。在军队，同样一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要 。课堂讨论中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析为什么会出现这两种现象？三、组织的主要功能 （1）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，从而确保每个人都能有效完成各自任务。（2）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的工作关系和隶属关系，从而确定各自工作的分工和合作，保证工作的有序开展。（3）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相互关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保持统一、和谐。（4）有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务和责任。四、有效组织结构的要求 （1）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需要。（2）有效组织的结构力求严密而精化。（3）有效组织应强调建立“以责任为中心的责、权、利统一”的组织结构。（4）有效的组织必须实行分层负责制度。（5）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之间联系密切，相互平衡协调。（6）有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外部环境的变化，还需体现其灵活性。 第二节 组织结构设计一、组织设计的基本程序二、组织结构设计的基本原则工作划分把完成组织目标的总任务划分成具体的工作任务工作归类把共同的或相关的工作归类于同一部门，建立组织的内部 部 门管理层次确立每个管理者的管理幅度，从而决定不同的管理层次职权关系授予管理者为完成任务所必须的职权，确立各种职权关系一、组织设计的基本程序（一）工作划分 把完成组织目标的总任务划分成若干个各不相同又相互联系的具体任务的过程，就是工作划分。 （二）工作归类，建立工作部门将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门。以工作归类为基础建立部门的基本方法有：1、按产品划分建立部门。 2、按生产顺序或设备类型建立划分部门。 3、按企业的职能建立划分部门。 4、按地区划分部门。 （三）确定管理幅度，划分管理层次所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数。 影响管理幅度的因素1、主管、部属能力的高低。 2、工作的性质。 3、对业务部门、参谋人员的重视和利用程度。 4、信息、交通传递方式的便捷程度。 5、组织内部制度完善状况。 故事案例 刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。 刘问：“你看我能领兵多少？” 韩答：“陛下可领兵十万：” 刘问：“你可领兵多少？” 韩答：“多多益善：” 刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？” 韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。” 这个故事说明了什么道理？ 管