网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

投资项目管理师《项目组织》强化试题(1)(可编辑).pdfVIP

投资项目管理师《项目组织》强化试题(1)(可编辑).pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
投资项目管理师《项目组织》强化试题 (1) 一、单项选择题 (每题 1 分。每题的备选项中,只有一个最符合题意 ) (1)关于价值工程的相关叙述中,不正确的是 ( ) 。 A. 价值工程又称为价值分析 B. 价值的高低可以用价值指数 (V) 来反映 C. 价值指数 (V) 的表达公式为 V=C/F D. 价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品 或作业的功能分析的有组织的活动 (2) 下列工程中, ( )是施工安装活动的基础单元, 是工程质量形成的直接过 程。 A. 分部工程 B. 单位工程 C. 分项工程 D. 单项工程 (3)工程档案由 ( )进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设 项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A. 施工单位 B. 建设单位 C. 监理单位 D. 设计单位 (4)在建设项目实施期的专业管理是 ( )。 A. 设施管理 B. 项目管理 C. 开发管理 D. 运营管理 (5)建设项目的组成中, ( )是指具有独立的设计文件, 具备独立施工条件并 能形成独立使用功能,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及 构筑物。 A. 分部工程 B. 分项工程 C. 单位工程 D. 单项工程 (6)人力资源管理是指从一个组织的目标出发, 为提高其成员的 ( ),对人力 资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影 响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。 A. 积极性、主动性、创造性和工作绩效 B. 积极性、主动性、创造性和协作性 C. 积极性、主动性、创造性和法制观念 D. 积极性、合法性、建设性和工作绩效 (7)价值工程的 ( )是对研究对象进行功能分析, 通过功能分析, 找出并剔除 不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益。 A. 核心 B. 目的 C. 对象 D. 功能 (8) 系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系, 又可以划分为 ( ) 。 A. 动界面和人员界面 B. 静界面和组织界面 C. 静界面和动界面 D. 人员界面和组织界面 (9)运用行政方法进行管理,上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使 用不讲等价交换的原则,一切根据行政管理的需要,不考虑价值补偿问题,体现 出管理的行政方法的 ( ) 。 A. 具体性 B. 无偿性 C. 强制性 D. 性 (10) 下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥, 对横向传来的指令基本 上是不理睬的,体现出管理的行政方法的 ( ) 。 A. 强制性 B. 性 C. 垂直性 D. 无偿性 (11)关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是 ( ) 。 A. 数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B. 声响、信号和不得认为是数据 C. 信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果 D. 不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息 (12)无论如何设置, 考虑一般建设项目管理的目标和任务, 业主方设置的管理 部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与 协调、安全管

您可能关注的文档

文档评论(0)

139****7886 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档