零星维修类定点技术服务方案.pdf

零星维修类定点技术服务方案 第一节 技术服务方案 一、对项目的理解 本工程为 xx 公司 xx 零星维修类定点供应商采购项目， 为市公司 本机及各县级营销部日常发生的各种零星维修、 装修装饰、防水补漏、 清洗服务的工作业务提供相关服务。 为做好本项目管理工作， 技术上 需安排进行专人负责深化设计， 现场上配备具有综合素质能力全面的 管理人员和专业分包施工单位进行施工， 为业主提升价值， 降低成本。 本项目安全文明施工要求很高， 工程在施工过程中， 对房屋使用 单位的干扰和影响在所难免。 为此在条件允许的情况下， 施工场地进 行全封闭施工，对场地布置进行动态管理。 重点控制施工现场的消防安全和噪音、 粉尘污染。 施工时详细调 研用户的工作条件，在正常工作时间 8 ：00～18：00 （参照当地政府 施工作业时间规定） 时间段内尽量避免产生噪音较大的分项工程的施 工尽量减少对周围的影响， 配合物业管理部门做好管理工作。 消防安 全工作采取专项措施， 设置消防灭火器， 并按照环境保证体系和安全 保证体系的要求，编制详细的控制计划，并严格执行。 二、施工组织管理措施 为保质、 保量完成本项目服务内容， 我单位在施工本项目时将尽 可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确 保工程如期竣工。 （一）项目班子 强化项目管理， 推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经 理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我们将选派有丰富的现 场施工组织管理经验和协调能力的人员担任本项目负责人， 同时将集 中经验丰富、 精力充沛的现场工程师担任施工员。 强大的项目管理班 子将确保项目目标有组织地实现。 与业主、使用单位等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头， 有指令性地安排施工任务， 每周开好生产协调会和技术协调会。 每周 向业主提交工程进度报告。 （二）采用微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期， 建立主要形象进度控制点， 运用微机 辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确 保总进度计划实施。 为了充分利用施工空间、 时间应有流水段均衡施 工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施 工空间，科学组织装修和维修二者的立体交叉作业。 （三）施工组织管理方面的其它措施 1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 2 、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以 表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限 度地挖掘关键线路的潜力， 各关键工序施工时间， 装修阶段各工种之 间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。 三、质量保证措施 （一）质量管理目标 保证工程质量， 避免二次返修，确保快速、高效地处理工程装维 工作，提高客户满意度。 （二）质量管理体系 1、质量保证体系目标 质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程， 可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程 验收制度、 竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。 紧紧围绕合格工 程的总体质量目标， 把质量管理放在项目管理的首要位置，