企业战略说明书.ppt

2021/3/13 * 合作愉快 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 人力资源成本持续上升 原材料价格大幅波动 节能环保责任加重 资金紧张 风险控制能力不足 企业目前 面临的问题 订单压力凸显 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 企业家的困惑 企业要做到多大? 创业元老、家族成员、职业经理人如何摆平? 兼并收购? 企业的发展速度? 上市融资? 今天、明天与后天能持续地赚钱? 没有战略的组织就像没有舵的船一样，停止不前！ 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 《中庸》语：凡事豫则立，不豫则废；言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。 如果用头疼医头脚痛医脚的方法已不能从根本上解决企业面临的问题及企业家心中的困惑 企业必须从战略的高度全面系统地考虑这些问题,才能保证企业持续健康地发展,也才能保证企业家个人价值的实现。 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 “战略太高深了”,这从来就是一个错觉,而各位专家学者们所撰各种战略管理方面高高在上的专著，则是起到了推波助澜的作用。战略管理并不高深，问题是在于你如何去操作。战略管理一句话就可以概括:战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 在《三国演义》中最著名也最重要的战略规划,是诸葛亮未允诺刘备出山相助前,所提出之“隆中对”。当时诸葛亮告诉刘备:“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原。” 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 看看国内的企业案例——我们从海尔集团的战略发展历史看总裁张瑞敏其人的战略管理能力,在中国工业经济发展初期的1984年就提出了海尔的品牌战略思想;1992年提出多元化发展战略;1998年的国际化发展战略；2002年的国际化战略的深化,足以证明张瑞敏作为一企业管理者的系统战略管理的博宏与高远。 2021/3/13 * 中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要表现为如下: 1、缺乏长远发展规划,战略变化频繁; 2、盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化; 3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； 5、企业战略计划流于书面，没有明确的切实可行的战略目标； 6、战略计划难以得到中高层的支持，也没有具体的行动计划； 7、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。 2021/3/13 * 一、企业实施战略管理的必要性 企业的“大成功”往往是战略管理的成功。企业战略有问题,单纯靠改善内部运营效率,业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，看得远。我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”，才能看到本质。 2021/3/13 * 二、企业实施战略管理的内容 主要分战略 实施计划 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 企业未来的境界 业务定义与范围 企业支撑分战略 具体行动安排 企业经营理念 衡量战略实施绩效 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 2021/3/13 * 二、企业实施战略管理的内容 战略愿景 是公司未来的长远规划 确立公司的发展方向 确立公司的商业地位 满足顾客的潜在需求 愿景是我们未来要达到的图景 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 2021/3/13 * 例:愿景描述 麦当劳公司 麦当劳的战略愿景是在全球食品行业占主导地位; 全球性的主导地位意味着在通过便利、价值和执行战略增加市场份额和利润的同时,确立以顾客满意为中心的运作准则。 2021/3/13 * 愿景的实例 -- 摩托罗拉的愿景 让产品更智能，让生活更美好 Making things smarter and life better 2021/3/13 * 愿景的实例 公司名称 提出的“愿景” 提出年代 福特公司 汽车要进入家庭 20世纪20年代 苹果公司 计算机进入家庭 20世纪80年代 微软公司 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 20世纪80年代 2021/3/13 * 使命是我们赖以生存的方式 使命是目前我们所经营之业务的描述 使 命 远景与使命的区别:企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业,即考虑企业未来的发展道路。而企业使命则考虑我们的业务是什么的问题,即考虑如何将经营的