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奥康部门负责人考评办法 部门负责人 部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 考评维度： 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 态度维度不予考评。 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。 考评主体： 直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。 同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。 直接下级——对管理绩效进行评判。 考评组织 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评表格 表7-2-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度） 考评期间：年月至年月 姓名 部门 岗位 任务绩效 70 序号 指标 分值 考评目标 完成情况 得分 1 2 3 4 5 合计得分 考评人 签字： 年月日 表7-2-2部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度） 考评期间：年月至年月 姓名 岗位 管理 绩效 10 序号 指标 分值 评等 得分 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理效果 合计得分 考评人 签字： 年月日 表7-2-3_____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度） 考评期间：年月至年月 考评人 姓名 考评人部门 岗位 周 边 绩 效 20 序号 指标 分值 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 1 配合的主动性 2 请求支援响应 时间 3 帮助解决问题时间 4 信息反馈及时 合计得分 考评人 签字： 年月日 备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人； 2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报主管副总批准； 3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。 注：考评表和统计表共用此表。 季度考评统计表 表7-2-4部门负责人考评统计表（季度） 考评期间：年月至年月 考评项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 70 得分计入 A1= F1=A1 管理绩效 10 考评人： 考评人： 考评人： 考评人： 考评人： 考评人： 算术平均 A2= F2=A2 周边绩效 20 考评部门 权重 评分分值 得分 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 合计得分 A3= F3=A3 季度总分=F1+F2+F3 备注： （二）年度考评 考评维度： 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 不考评态度维度。 对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。 考评时间： 元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。 元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 考评主体： 直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重，总裁、其他副总占50%的权重。 群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。 考评组织 人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 表7-2-5部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度) 考评期间：年月至年月 姓名 部门 岗位 个人 能力 20 序号 要素 分值 评等 得分 1 计划和执行能力 2 组织能力 3 指导能力 4 控制能力 5 人员的开发能力 合计得分 个人 品质 10 1 工作事业心和进取心 2 职业道德 3 价值观 合计得分 考评人 签字： 年月日 注：个人品质仅由直接上级进行评分。个人能力由所有高层参与评分。 年度考评统计表 表7-2-6部门负责人考评统计表（年度） 考评期间：年月至年月 考评项 上级评分 本项得分 年度 绩效 70 季度 权重 得分计入 权重得分 第一季度 17.5% 第二季度 17.5% 第三季度 17.5% 第四季度 17.5% 合计得分 F1= 个人 品质 10 分值计入 A2= F2=A2 个人 能力 20 考评人 权重 考评分值 得分 总裁 20% 主管副总 50% 其他副总一： 10% 其他副总 二： 10% 其他副总 三： 10% 其他副总 四： 合计得分 A3= F3=A3 年度总分=F1+F2+F3= 备注： 生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞,不要去考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断努力向前就行，路对了，成功就不远了。放弃了，就不该后悔。失去了，就不该回忆。放下该放下，退出那没结局的剧。我们需要