《企业管理概述》课件.ppt

2021/3/13 * 五、超事业部结构和模拟分权结构 超事业部结构也称为执行部结构,就是在事业部结构的基础上,在总部和事业部之间增加一个管理层次,称为执行事业部或超事业部。 模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式,这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部制的独立经营、单独核算,而不是真正的事业部,实际是一个个享有自主权的“生产单位”。 2021/3/13 * 模拟分权制的特点 优点:调动各生产单位的积极性,解决了企业规模过大不易管理的问题。 缺点:不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难,各生产单位领导人不易了解企业的全貌,信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。 2021/3/13 * 六、矩阵制 职能 部门1 职能 部门2 职能 部门4 职能 部门3 甲产品（项目）小组 乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组 厂长 2021/3/13 * 矩阵制特点 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。 缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理困难。 2021/3/13 * 七、立体的多维式组织结构 这是在矩阵式组织结构的基础上,为适应新形势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图4-6所示）:1.按产品划分的事业部,使产品利润中心;2.按职能划分的参谋职能部门,是专业成本中心;3.按地区划分的管理部门,是地区利润中心。 2021/3/13 * 2021/3/13 * 其他组织结构 除了上述基本的组织结构形式外,管理者还在进行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组织结构（team-based structure）、网络结构（network structure）、无边界组织（boundaryless organization）、学习组织（learning organization）等。 2021/3/13 * §4－2 组织结构设计中的基本问题 怎么设置部门,依据什么标准设置部门? 组织管理幅度为多少比较合适? 职权在组织中如何进行分配比较好? 2021/3/13 * 一、部门化 企业部门划分方法有多种,企业可以根据组织目标和单位目标选择有利的部门化方法。一般来讲,组织部门化依据的基础有下述几个方面。 人数 职能 产品 顾客 地区 过程 2021/3/13 * 二、管理幅度 管理幅度和组织层次的限制 法国管理咨询专家V. A. Graicunas在1933年的研究报告《Relationship in Organization》中推出了一个有趣的公式: （4-1） 式中n表示直接管辖的人数,N为人员之 间的结构关系数。 2021/3/13 * 二、管理幅度 影响管理幅度的因素 1. 领导的能力 2. 下级的素质 3. 授权的明确 4. 计划的周全 5. 政策的稳定 6. 信息的畅通 7. 复杂的程度 8. 组织的内聚力 2021/3/13 * 三、组织中的权力分配 集权与分权 1．集权与分权的程度 2．影响集权和分权的主要因素: 组织的规模;决策的性质;投资的结构; 下级的素质;服务的要求;控制的进步; 2021/3/13 * 三、组织中的权力分配 直线权力和参谋权力 1．直线权力 赋予上级指挥下级工作的权利,实际上就是一种下命令的关系。 2．参谋权力 参谋权力不能直接发布命令,他们的权利仅限于向直线人员成其他参谋人员提出建议,是顾问性、服务性、咨询性和建设性的。 3．直线权力与参谋权力的关系 2021/3/13 * §4-3 组织结构设计的权变思想 权变组织理论的核心在于把组织看作是一个有机的“系统”。整个系统的能力有赖于每一个子系统的能力,并且,大系统的职能或能力的任何变化都会要求子系统做出相应的变化。一个组织的结构和职能必须以组织所处的外部或内部的许多环境因素为基础,并依基础的不同而不同。 2021/3/13 * 一、权变组织理论考虑的影响因素 组织规模 经营战略 技术 成员个性 目标一致性 系统状态 决策层次 环境稳定性 2021/3/13 * 二、有效组织管理的基本原则 目标一致 集权与分权 命令统一 职权相称 绝对责任 专业化 机构精简 管理幅度合理 具有弹性 经济性 2021/3/13 * §4-4 组织结构