园林苗圃的组织管理 教学PPT课件.pptx

园林苗圃的组织管理;一、组织与组织设计;3.组织是一个人工系统　它是由领导人或一个领导集团决策、组建起来的群体结构，带有一定的主观意识。 4.组织要有保证、监督其运转过程　当机构运转正常，有助于高效地实现目标时，应维护组织的稳定性。反之，则应调整变革，使其适应外界形势和本企事业单位内部发展变化的要求。 现代组织学研究两大部分内容：一是静态的组织结构学。二是动态的组织行为学。静态的组织结构学研究组织原理、组织形式和组织效应等，侧重于使组织结构合理、运行高效。动态的组织行为学则研究组织对职工心理状态及人际关系的影响，追求群体内个人心情舒畅，彼此和睦融洽。这二方面的内容在实际操作中不可截然分割而是密切相联的，领导者必须根据外部环境（如政治、经济、文化、社会、市场条件、竞争对手、国际环境等）及内部条件（如资金、设备、技术、人员、管理水平等）系统地考虑建立或变革组织，以期高效地实现组织目标。;组织是企业管理的具体职能之一，它把企业生产经营活动的各个要素，各个环节从纵横交错的相互关系上、从时间空间的先后顺序上，科学合理地组织起来，使其成为一个统一的整体，形成整体大于个体的组织效应。 组织现代化是企业管理现代化的主要内容之一。现代化管理涉及思想、组织、方法、手段、人员各方面，而管理组织现代化是其中最基本的组成部分。 组织还是企业领导者实施有效领导的重要保证手段，是领导者联系职工群众的桥梁和纽带。组织也是企业与社会发生联系的实体。;(二)组织设计的目的和原则;1.系统整体原则　系统整体原则要求管理组织结构完整。现代企业的组织也是一个系统，它由决策中心、执行系统、监督系统和反馈系统等构成，只有结构完整才能产生较好的功能；系统整体原则要求管理组织要素要齐全。既要努力提高人员素质，又要保持良好的人际关系，实现组织的高效运行。岗位和职务明确，权力和责任明晰，防止由于机构重叠、职责不明和副职过多而降低管理效能。信息要灵通，保证组织设计的信息联系及时可靠；系统整体原则要求管理组织确保目标。目标是一切管理活动的出发点和落脚点。要按目标要求进行组织设计，根据目标建立或调整组织结构。;2.统一指挥原则　统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。统一指挥原则是建立在明确的权利基础上的。权力系统依靠上下级之间的联系所形成的指挥链而形成。指挥链是指指令信息和信息反馈的传递通道。为确保统一指挥，应注意指挥链不能中断，切忌多头领导，不要越级指挥。 3.责权对应原则　责权对应原则也是组织管理的一项极为重要的原则。责权对应主要靠科学的组织设计，深入研究管理体制和组织结构，建立起一整套完整的岗位职务和相应的组织法规体系。在管理组织运行过程中，要解决好授权问题，在布置任务时，应把责任权力以及能提供的条件一并说清，防止责权分离而破坏系统的效能。;4.有效管理幅度原则　组织设计时要着重考虑组织运行中的有效性，即管理层次与管理幅度问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级，管理幅度是指一名上级主管人员管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现了组织的横向结构。管理幅度是一个比较复杂的问题，影响因素很多，弹性很大。它与管理者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。此外，它还与职能的难易程度、工作地点远近、工作相似程度以及新技术应用情况等客观因素有关。因此，管理幅度要根据具体情况而定。;管理组织按其层次和幅度的关系可分为高型结构和扁平结构。高型结构管理层次多，幅度小。其优点是管理严密，分工明确，上下级容易协调；其缺点是层次多，管理费用增加，信息沟通时间延长，不利于发挥下属人员的创造性。扁平结构则相反，管理层次少幅度大，管理费用较低，信息交流速度快，有利于发挥下属的主动性；其缺点是难以严密监督下级的工作，上下级和同级协调工作量增大。因此，在决定采用哪种结构时，要根据工作任务的相似程度、工作地点远近、下属人员的水平以及工作任务需要协调的程度而定。;（三）组织结构的基本模式;图9-1　直线制组织结构形式示意图;图9-2　事业部制组织结构形式示意图;二、园林苗圃的人力管理;“特长”通常是针对特定的工具或设备而言，要求操作人员的有关随机变量取值应超出社会中的平均值。在一般情况下，操作人员都要通过培训和考核才能做到有特长。一般来讲，操作人员的特长会随着经验的积累而逐步进展。为了鼓励操作人员提高个人覆盖度（胜任多方面工作的能力），通常采用升级、调配以及相应的工资、奖惩制度。升级通常有一定的年资要求，并附以功绩或考试考察。调配则是为了开发某些人的经验优势，将其从一个工种调配到另一个工种。如从设备安装调试人员调配为设备维修人员，从花卉生产人员调配为树木花卉的管养人员等。一个操作人员所掌握的特长越多越精，其个人覆盖度就可能愈大。除了技术行为之外，个人的覆