国内外煤炭企业现状及煤矿现代化技术发展趋势.ppt

2021/3/13 * 安全技术与安全管理 美国是世界上煤矿安全生产状况一直保持世界最好水平 ,1999年美国煤矿死亡34人,百万吨死亡率为0.034人 （我国煤矿事故百万吨死亡率4.54 ）。 其主要因素是: 1）地质开采条件优越 ;2）技术先进 ;3）矿工素质高 ;4）执法严格 ;5）严格安全管理 ;6）重视加强技术装备 ;7）实行全员强制性安全培训 。 2021/3/13 * 报告提纲 技术背景 国内外煤炭工业发展的趋势 高产高效矿井的开拓开采系统 现代化矿井开采技术及装备 现代化矿井的信息化建设 现代化矿井安全技术与管理 现代化煤炭企业的经营与管理 现代化矿区建设值得借鉴的经验 2021/3/13 * 现代化煤炭企业经营与管理特点 国外煤炭企业大都是股份制私营企业,即便是国有企业,其管理体制和组织形式也与私营企业类似。近年来,各国煤炭工业管理机构日趋精简,企业自主权不断扩大。 国外主要产煤国煤炭企业经营特点: 1）煤炭企业是综合性企业。国外煤炭企业大多是综合性、国际性的矿业公司。如德国萨尔煤炭公司目前拥有5个煤矿、4座发电厂、二十多家从事煤炭产品、其它能源和工业品加工的子公司。滨大利亚的BD公司,除生产煤炭外,还生产钢铁、石油和其它矿产品,并经营船队、信息咨询公司、国际贸易公司。由于兼顾了煤炭下游产业并实施多角化经营,大大分散了单一产品的风险,并为企业赢得了丰厚的利润。 2）煤矿辅助部门的管理专业化、社会化。 2021/3/13 * 现代化煤炭企业的经营与管理特点 3）管理层次少,机构简单,人员精干。主要产煤国家的煤炭工业从总公司到煤矿一般实行三级管理,各级机构仅设少量的职能部门,每个部门仅用少量专业人员管理。 4）实行单一指挥,领导关系简单。实行单一指挥,即每个人的上面只有一个领导人。如德国煤矿的矿长,对上只接受公司董事会负责采矿的董事领导,其他董事会成员和有关职能部门负责人都无权指挥,只有建议和监督权,即使有任务,也必须通过采矿董事布置下去。一般情况下,不允许越级向上汇报、请示工作和越级向下布置任务,避免了政出多门,互相扯皮,信息渠道也很顺畅。 5）重视科学研究。大的煤炭公司均设有专门科研机构,形成以官方科研院所、民营企业下属科研机构和采矿业大学所属科研处室为主的科研系统。 6）以人为本,实行人性化管理新理念。 2021/3/13 * 波兰煤炭企业的改革与发展 波兰在保持煤矿国有性质的前提下, 着手对煤炭企业进行了公司化改造, 深化企业内部各项改革, 同时大力推进非煤产业的民营化(或称“私有化”),调整非煤产业的所有制结构, 积极发展技术进步, 建设高产高效矿井, 逐步使煤炭企业经营状况得到改善。 煤炭企业在向市场经济过渡中,也在走兼并联合的路子。 调整产业结构和生产结构,实行多元化经营和规模经营 。 大力减人提效,增强市场经济条件下煤炭企业的生存发展能力。 2021/3/13 * 德国煤炭企业管理现代化 良好的政企关系,保证了市场经济的有序运行。 政企结合的安置办法,较好地解决了下岗职工问题。 有效的企业组织形式,保证了企业运作的规范化。 德国企业采取五种组织形式,即个人业主独资公司、无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份公司。公司组织形式的多样化,适应了不同企业规模和多层次生产力水平。 环保事业的产业化经营,创造和维护了优美环境。 现代化技术的广泛运用,强化了企业内部经营管理。从考察鲁尔集团所属企业和褐煤开采矿井的情况看,各企业都紧紧围绕降低成本、减人提效这一关键环节,强化组织生产材料的供应和产品的销售,以实现企业利润的最大化。 把企业职工培训看作是对明天希望的投资。在鲁尔集团,培训和在职教育占有重要的地位。他们认为“培训不仅是今天产品质量的保证,更是明天希望的投资”。 2021/3/13 * 神华集团经营战略 神华一期工程发展战略是:煤炭生产能力4000万t／a,铁路1041公里,港口吞吐能力3000万t／a,形成一体化的综合配套能力,实际投资450亿元,已于2001年底全部完成,神华集团已形成矿、电、路、港、航一体化,产运销一条龙的综合配套经营格局。 神华工程第二期发展战略是:到2005年,神东矿区年生产煤炭6700万t,电厂的控股发电装机容量1000万千瓦,煤炭直接液化油品生产能力500万t。规划到2010年,生产煤炭1亿t,控股发电装机容量1500~2000万千瓦,生产成品油1000万t以上。神华集团最终形成一个以煤炭为基础,以电、油为延伸产品,以路港为运输纽带的跨地区、跨行业的特大型能源集团。 2021/3/13 * 报告提纲 技术背景 国内外煤炭工业发展的趋势 现代化煤矿生产系统特点 现代化矿井开采技术及装备 现代化矿井的信息化建设 现