TPS体系建设培训PPT课件.ppt

建议 1、推进精益最大的阻力来自于高层干部，总经理必须成为精益的第一推动力，身体力行，践行精益理念，积极主动的推进本单位精益项目； 2、不破不立，要敢于干掉那些思想僵化、不参与、不主动，甚至阻碍精益推进的干部，尤其是中高层干部。 【一 工艺高质量管理的目标】 ●有管理内容和指标 ●有组织机构 ●有人员设置 ●有审查改善 ●有考核落实 高质量管理目标 ●高质量管理 通过以下5个方面来体现 【二 工艺高质量管理的模式】 ● 工艺工作的管理按集团、公司、部门三级管理模式设置，管理模型如下。 ●集团管理 ●公司管理 ●部门管理 工 艺 工 作 内 容 【三 工艺高质量管理体系】 随着企业不断发展，逐步形成跨地域生产经营的多公司集团性组织，不同的公司有各自 的工艺管理机构和内容，管理的方法和制度也不统一，为了便于集团对工艺工作的统一管理， 确实发挥工艺在生产过程中的作用，集团运营管理中心对各公司的工艺管理体系从以下几个方 面进行规范统一。 【3.1 管理体系机构及职责】 精益管理部 职责 1：制定集团年度工艺规划和工艺提升目标 2：《工艺审查工作计划》的签批、协调工作 3：集团《工艺高质量管理制度》的审定 4：《工艺管理考核单》的审定 工艺管理办公室 职责 1：依据工艺规划和提升目标制定年度工艺指标 2：制定《年度工艺审查计划》并组织开展 3：制定《年度工艺专项改善计划》并组织开展 4：制定集团《工艺高质量管理制度》并使之标准化 5：对子公司的工艺工作进行指导、监督和考核 工艺审查小组 职责 1：负责工艺管理办公室的工作推进、点检和考核 2：编制《工艺审查报告》和《专项工艺改善报告》 3：工艺管理办公室安排的临时性工作 综管中心工艺职责 1：制定本公司年度工艺规划和工艺提升目标 2：负责集团《工艺审查工作计划》的会签和推进。 3：对集团工艺指标目标值的达成负责 4：对公司工艺管理体系的完善负责 5：制定公司年度工艺指标及目标值 6：制定公司《年度工艺内审计划》并组织开展 7：制定公司《年度工艺专项改善计划》并组织开展 8：负责组织完善公司《工艺管理制度》并使之标准化 9：和集团的工艺审查工作进行对接，并对审查结果负责 10：和集团的专项工艺改善工作进行对接，并对改善结果负责。 11：完成总经理安排的其他工艺工作。 工艺部 职责 1：制定部门年度工艺规划和工艺提升目标 2：对部门工艺管理体系的完善负责 3：负责部门内部工艺工作的点检、监督和考核。 4：对部门工艺指标目标值的达成负责 工艺科 职责 1：制定工艺工作流程 2：负责产品结构工艺性审查 3：负责工艺方案设计 4：负责工艺规程设计 5：负责工艺优化和工艺评审 6：负责工艺定额编制 7：负责相关工艺改善项目的实施 8：配合集团和公司进行的工艺审查 技术准备科 职责 1：负责工艺装备设计 2：负责工艺验证 3：负责生产现场工艺管理 4：负责相关工艺改善项目的实施 5：配合集团和公司进行的工艺审查 集团工艺管理机构和职责 公司工艺管理机构和职责 部门工艺管理机构和职责 【3.2 高质量管理组织人员配置】 精益管理部 工艺管理办公室 工艺主管（1名） 工艺审查小组 工艺工程师（1名） 部门总监 ●集团工艺管理人员配置 ●公司工艺管理人员配置 综管中心 工艺总监（1名） 工艺部 工艺部长（1名） 工艺科 技术准备科 下料工艺工程师（1名） 焊接工艺工程师（1名） 涂装工艺工程师（1名） 总装工艺工程师（1名） 工装设计工程师（1名） 工艺科长（1名） 技术准备科长（1名） 【3.3 工艺管理内容】 一：集团工艺管理工作的内容 二：集团对各公司工艺管理工作内容 集团工艺规划和工艺提升目标的完成情况 集团分解至各公司的工艺规划和月度工艺提升目标完成情况 集团年度《专项工艺审查计划》的完成情况 集团下发的《专项工艺改善计划》完成情况 集团年度《专项工艺改善计划》的完成情况 工艺工作流程制定工作 产品结构工艺性审查工作 工艺方案设计工作 工艺规程设计工作 工艺优化与工艺评审工作 工艺验证工作 生产现场工艺管理工作 ● 集团层面工艺管理的内容分为两部分：一是集团总部自身工艺工作的管理内容；二是集团对各公司工艺工作的管理内容（ ● 公司层面工艺管理的内容 集团分解至各公司的年度工艺规划和工艺提升目标完成情况 集团下发的《专项工艺改善计划》完成情况 公司年度工艺规划和工艺提升目标 公司月度工艺指标完成情况 工艺工作流程制定工作 产品结构工艺性审查工作 工艺方案设计工作 工艺规程