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标准范文 / DOCUMENT TEMPLATE 编号:
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煤矿安全精细化管理实施方案
(完整 正式 规范)
编 制:___________________
审 核:___________________
日 期:___________________
煤矿安全精细化管理实施方案
说明:该文件是指对某项工作或活动,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
为进一步提高公司精细安全水平, 夯实安全管理基础, 提高员工安全素质, 规范员工操作, 有效消除各类不安全因素, 防止事故发生, 根据XX发[20__]XX号文件要求, 结合公司实际情况, 特制定本方案。
??????? 一、指导思想
??????? 以__为指导, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念, 健全完善安全管理制度及安全生产责任制, 狠抓贯彻落实, 强化安全培训, 狠抓班组建设和安全质量标准化建设, 规范员工操作, 推行手指口述, 严格采掘确认, 全面开展安全精细化管理各项工作, 切实提升公司精细安全水平。
??????? 二、工作目标
??????? 全年绝对死亡人数为零, 重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平。
??????? 三、组织机构
??????? 为切实加强安全精细化管理工作的领导, 确保方案有效实施, 公司成立领导组。
??????? 组? 长:总经理
??????? 副组长:各分管副总经理
??????? 成? 员:各科、队负责人
??????? 领导组下设了办公室, 办公室设在安全科, 办公室主任由安全副总兼任, 主要负责安全精细化各项工作的监督落实, 精细化管理实施细则的整理汇编, 精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组, 并分别指定一名副组长牵头, 开展具体工作:
??????? 1、班组建设小组
??????? 负责人:生产副总? 联系方式:138____
??????? 负责部门:调度室
??????? 主要职责:加快班组队伍建设, 按要求配足人员, 严格班组长选拔, 突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度, 并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等, 积极开展各类安全活动, 提高员工安全意识, 转变思想, 实现“人人讲安全, 人人会安全”;健全完善考核细则, 加强日常检查, 奖优罚劣, 充分调动员工安全生产的积极性。
??????? 2、隐患排查治理小组
??????? 负责人:安全副总? 联系方式:159____
??????? 负责部门:安全科
??????? 主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查, 着力建设三级群监网络, 充分发挥群众在安全监管中的作用, 同时重点抓好隐患排查闭合管理, 做到有检查、有整改、有验收, 确保隐患排查治理工作落到实处。
??????? 3、操作规范小组
??????? 负责人:总工程师? 联系方式:135____
??????? 机电副总? 联系方式:158____
??????? 负责部门:生产科
??????? 主要职责:完善作业规程及各工种技术操作规程, 在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序, 细化各系统设施、设备的安装、使用和管理, 工具、物料的使用和存放等规定, 确保对施工作业起到实际指导作用, 同时根据不同岗位工种作业特点, 制定完善各岗位技术操作规程, 并按要求悬挂在作业现场。
??????? 4、“手指口述”操作法小组
??????? 负责人:安全副总? 联系方式:159____
??????? 负责部门:安全科
??????? 主要职责:做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作, 并督促各单位推行实施, 健全完善考核细则, 建立奖罚制度, 定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动, 充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。
??????? 5、采掘安全确认小组
??????? 负责人:总经理助理 联系方式:151____
??????? 负责部门:调度室
??????? 主要职责:监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度, 每班班前检查工作面安全状况, 发现问题要积极组织整改, 由班组长、安全员、瓦斯员现
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