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部门名称
总经办
直接上级
董事长
下属分部门
市场部、采购部、行政人资部、 财务部、仓储部、运作部
职责
概述
制定和实施公司总体战略与年
实现公司经营管理目标和发展
度经营计划; 建立和健全公司的管理体系与组织结构; 主持公司的日常经营管理工作,
目标
工作
权限
公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权; 2.营销、财务计划的审批权;
组织架构、工作分工与权责划分的审核权;
管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与岀差的批准权;
预付货款项目、维修费支岀、日用生产工具支岀、计划内广告活动费用、其他杂项支岀、购买设备等大额支 岀的审批权;
差旅费支岀、接待费支岀、办公费支岀、借款、客户欠款、其他零星支岀、员工的工资、伙食、补贴、旅游 支岀、捐赠、税金、外单位借款等支岀的审批权;
资金的筹措与运用的审核权;
产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权;
各项管理制度、合约的审批权;
公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权
工作职能
职责1
负责制定公司中长期战略发展规划; 每年总体生产计划和年度经营目标; 负责审批每月营销、财务计划;
职责2
主管整个企业的经营管理活动; 统筹和协调各部门的工作;
检查、督促和协调各部门的工作进展; 拓展新业务领域和客户;
代表企业对外开展公关活动; 处理公司内外的重大事件
职责3
负责组织机构的确定,工作分工与权责划分的审核; 负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人; 负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与岀差的核准
职责4
负责审批预付货款项目、维修费支岀、日用生产工具支岀、计划内广告活动费用、其他杂项支岀、购买设备等 大额支岀;
负责审批差旅费支岀、接待费支岀、办公费支岀、岀差、购物借款、客户欠款、其他零星支岀、员工的工资、 伙食、补贴、旅游支岀、捐赠、税金、外单位借款;
负责资金的筹措与运用;
审批部门提交的经营预算和费用预算;
负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批
职责5
负责各项重要管理制度、文件的审核; 负责各项合约的审批;
负责召集和主持公司重大会议; 审批各部门主管工作计划与总结; 其他各项工作
总经理岗位职责
号 S- 期 日 定 扁
基本信息
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任职资格
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副总经理岗位职责
号 S- 期 日 定 扁
基本信息
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