电网公司业主工程部职责.docVIP

技术文档技术文档 技术文档 基建三级管理模式见图1—1。 垂直管理关系垂直管理关系 垂直管理关系 垂直管理关系 垂直业务管理关系 垂直业务管理关系 国家电网公司 网省公司 建设管理单位 国家电网公司基建部 网省公司基建部 业主工程部 基建项目委托管理关系 组织设置 业主工程部是建设管理单位具体负责建设施工全过程管理任务的基建管理组织，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主工程部，每个业主工程部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量控制过程中专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理项目管理人员为主（但不限于基建管理部门）配备业主工程部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主工程部内兼任多个岗位，但一个业主工程部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主工程部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主工程部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。 业主工程部岗位职责 岗位 职责 业主项目经理 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主工程部各项工作。 1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及里程碑计划等管理策划、计划的编制和实施。组织业主工程部各专责对项目监理、施工承包商的施工全过程管理二次策划或实施细则的审核。 2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。主持召开业主工程部工作例会，安排部署业主工程部工作。主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。 3．组织上报项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主工程部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。 4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。 5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作。组织安全文明施工管理示范工地以及质量控制过程中示范工程的创建工作。参加工程安全事故和质量事故的调查。 6．组织工程施工图会审。审查重大设计变更和技术技术指导文件。全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。 7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作。负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。 8．审核上报进度款支付申请和月度用款计划。审核“两措费用”使用计划。 9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，配合工程竣工验收和启动试运行。配合项目达标投产和创优工作。 10．项目投产后，组织对本施工全过程管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。 建设协调专责 协助项目经理具体负责项目建设协调工作： 1．负责编制工程建设管理纲要。督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定二次策划或实施细则，并检查其实施情况。 2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手续。 3．负责编制项目里程碑节点计划(含配套工程)。督促设计、施工、监理等单位严格执行项目里程碑计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。 4．负责招标与合同造价管理有关配合工作，编制项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订。编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应。督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。配合对工程承包方的资信评价。 5．负责业主工程部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪、业主工程部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。 6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。 7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责工程部来往文件的分发、转发、整理、归档工作。根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主工程部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷。项目建设任务完成后，负责完成全部档案的汇总与移交工作。 安全管理专责 协助项目经理